10 artículos de gestión de productos que debería haber leído en 2017

Todas las semanas selecciono el mejor contenido de producto y diseño de Internet en nuestro boletín semanal de gestión de productos Priorizado . Aquí están los 10 artículos más destacados de los 408 enlaces presentados en los 51 boletines informativos de este año: 10 artículos que sus pares han extraído tanto que definitivamente también deberían consultarlos.

El MVP está muerto. Larga vida a la rata.

Hay un defecto en el corazón del término Producto Mínimo Viable: no es un producto. Rik Higham argumenta que deberíamos abandonar a los MVP y centrarnos en las suposiciones de prueba.
Larga vida a las pruebas de asunción más arriesgadas
[HACKER NOON]

Product Manager vs Product Owner

Melissa Perri presenta las diferencias entre los gerentes de producto y los propietarios de los productos y cómo las enseñan las diferentes filosofías.
Scrum vs SAFe vs descubrimiento
[MEDIO]

Agile murió mientras perfeccionaba su presentación

Nate Walkingshaw sostiene que es hora de tomar las cosas que hemos aprendido de Agile y pasar a nuevas formas de trabajar juntas para construir productos.
Quemar el burndown
[MENTE EL PRODUCTO]

¿Por qué Agile no funciona?

Es común que las grandes organizaciones adopten Agile, pero no ven ningún beneficio. ¿Por qué? El desarrollo puede ser más rápido, pero eso no influye en tomar las decisiones correctas sobre los productos y trabajar para obtener beneficios reales.
Agile no es una bala de plata
[HACKERNOON]

Odio a los MVP. Lo mismo hacen tus clientes

Los equipos de productos han estado repitiendo el mantra de MVP (Producto mínimo viable) durante una década, sin volver a evaluar si es la forma correcta de maximizar el aprendizaje y complacer al cliente.
El problema es que los clientes odian a los MVP
[Un OSO INTELIGENTE]

WTF es estrategia?

El pensamiento estratégico es fundamental para ser un gerente de producto exitoso, pero la estrategia a menudo es un concepto abstracto y confuso.
Un marco para hacer el concreto abstracto
[MEDIO]

Estimado plan de trabajo del producto, estoy rompiendo contigo

Heath Umbach revisa los principales desafíos de la hoja de ruta de productos de acuerdo con los líderes del producto, y lo que puede hacer para superarlos.
Demasiados mapas de ruta conducen a promesas incumplidas
[MEDIO]

Por qué Agile no funciona y qué hacemos de manera diferente

Ryan Singer argumenta que muchos equipos piensan que dejaron de hacer cascadas y se volvieron ágiles, pero en realidad simplemente cambiaron a una cascada de alta frecuencia.
Corriendo en círculos
[SIGNAL V NOISE]

Gerentes de productos: no eres el CEO de nada

Lo que Ben Horowitz malinterpretó cuando definió a los gerentes de producto como el CEO del producto en su buen gerente de producto, nota negativa del gerente de producto.
Tú no eres el jefe de mí!
[MENTE EL PRODUCTO]

Un enfoque radical y simple para la priorización de productos

Irónicamente, la mayor amenaza para hacer cosas es saber qué hacer.
¿Cómo decides qué pertenece a tu producto?
[MEDIO]

¿Qué aprendimos?

Creo que es seguro decir que nuestro oficio es un poco cansado (y cauteloso) de Agile y cómo se implementa en la mayoría de las organizaciones y que estamos colectivamente tratando de descubrir cómo se ve ese mundo post-ágil. Es un tema recurrente en los artículos anteriores, junto con los desafíos perennes usuales en la gestión de productos en torno a la priorización, los mapas de ruta, la estrategia y la forma en que definimos nuestro rol a los demás.

Para obtener más lecciones de gestión de productos a partir de 2017, compruebe lo que aprendimos , nuestras 10 publicaciones principales y nuestros 10 videos principales y, por supuesto, suscríbase a nuestro boletín para obtener más información semanal.

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