Amazon: la empresa que consume consumidores

Hoy Amazon se siente imparable.

La compañía que Bezos construyó para vender libros en línea ahora es posiblemente la compañía más dominante y diversificada en la tierra, y las probabilidades de romper la tapa del mercado de $ 1T primero.

Este parece ser el consenso, al menos entre los tecnólogos. Pero la mayoría a menudo está muy equivocada, así que vamos a profundizar más.

El imperio actual de Amazon

A diferencia de la mayoría de las Fortune 500, Amazon es muy diversa. No es uno o dos productos lo que impulsa su éxito, es un ejército. El negocio de Amazon se compone de cinco divisiones principales: Amazon.com, AWS, Alexa, Whole Foods Market y Amazon Prime.

Cada una de las 5 divisiones principales de Amazon sería, por sí misma, un negocio impresionante. Combinados crean el volante más grande del mundo.

Para comprender mejor el gigante, veamos y analicemos cada una de las divisiones de Amazon.

1. Amazon Marketplace: el mercado de comercio electrónico n. ° 1

Amazon es el mercado más monopolístico y mejor posicionado que el mundo occidental haya visto jamás. El año pasado hicieron $ 136B en ingresos con un crecimiento de dos dígitos cada año.

Y cada año Amazon parece estar expandiendo su alcance y participación en el mercado. Hasta la fecha, Amazon tiene 10 mercados en todo el mundo, desde la obvia Europa y América del Norte; a Japón, China y la India; y están en proceso de despliegue en Australia.

El negocio de comercio electrónico está en auge, impulsado por una gran logística y vendedores de terceros. Amazon se está convirtiendo literalmente en la tienda online de facto.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

Y Amazon ha estado creciendo al menos 13% AaA (año tras año) en cada uno de los últimos 5 años.

Fuente: BI Intelligence

Y mejora, el crecimiento se diversifica. En 2016, el 35,5% de los ingresos por comercio electrónico de Amazon fue internacional , es decir, más del 34% en 2015.

Todo esto contribuye a que las acciones de Amazon salgan volando.

Pero hay otra capa para desempaquetar: Amazon Basics. Como vendedor ex-Amazon, Amazon Basics es una palabra desagradable. Todo se reduce a que Amazon analiza datos de vendedores de terceros y copia los productos con mejores resultados.

He visto esto suceder a docenas de productos y numerosos amigos. Amazon SÓLO se preocupa por Amazon y atiende a los clientes. Las tácticas sucias que toman con los vendedores son bastante preocupantes, y señala sus intenciones futuras. En última instancia, Amazon quiere reemplazar todos los vendedores / productos de terceros con las versiones de Amazon Basics. Amazon quiere (y será) dueño del cliente, y cada onza de margen que viene con él.

Esto tiene implicaciones tanto para compradores como para vendedores. Para los vendedores, los problemas son obvios. Sin embargo, Amazon es un poco como comer comida rápida, sabroso a corto plazo y terrible a la larga. Las marcas no pueden evitar tener acceso a sus cientos de millones de clientes y, por lo tanto, sacrifican su futuro por el éxito a corto plazo. Para los compradores, el problema es igualmente malo.

Los mercados mueren cuando el creador se convierte en el competidor.

A medida que Amazon comienza a limitar las opciones y promocionar en exceso sus propios productos (lo que ya hacen en términos de qué productos se muestran), aumenta su poder de fijación de precios. En teoría, esto podría conducir a un aumento (monopolístico) de los precios y daños a los clientes.

2. AWS: la compañía de servicios web n. ° 1

Si bien el negocio de comercio electrónico es increíblemente poderoso, AWS podría decirse que es aún mejor. (NOTA: creo que Amazon debería utilizar AWS antes de que los reguladores inicien acciones antimonopolio)

Amazon creó AWS para su mercado. Necesitaban la capacidad de alojar imágenes e información para Amazon.com y Bezos era Bezos, construyó el producto de forma modular.

A medida que AWS creció, Amazon redujo constantemente los precios para aplastar la competencia, convirtiendo a AWS en la opción más fácil.

"Tu margen es mi oportunidad." – Jeff Bezos

Hoy ~ 42% de la web funciona con AWS. Eso es más que el doble de Microsoft, Google e IBM (combinados) .

Sin embargo, dado el sistema fácil de usar y los precios asequibles, tiene sentido.

Y el crecimiento no se está desacelerando, sino todo lo contrario. AWS representa el 10% de los ingresos totales de Amazon, con $ 4.6B en el Q3 de 2017 (un 42% más que el año pasado) y $ 1.2B en ganancias (un 36% más que el año pasado).

Fuente: GeekWire

Amazon posee la infraestructura en la que se basa la mayoría de Internet.

3. Alexa: el asistente de voz n. ° 1 (hardware y software)

El monstruo de varias cabezas de Amazon recibió una nueva incorporación poderosa en 2014.

Para aquellos que no leen entre líneas, la ambición de Amazon es poseer TODO. Independientemente de la naturaleza del producto o la compra, Amazon finalmente quiere ofrecerlo.

Alexa es la próxima iteración de esto. De repente, con la explosión de dispositivos alimentados por Alexa, Amazon está infiltrando a un espía directamente en su hogar.

¡Esto no tiene NADA que ver con las ventas de Echo!

Sugerencia: ¿cómo se compran cosas?

Alexa está diseñado para reemplazar todo. El objetivo del producto es comprar todo a la perfección. Un solo clic no es suficiente.

" Hola Alexa, nos hemos quedado sin pasta de dientes, papel higiénico y tampones. "

La belleza de Alexa (para Amazon) es la selección. Mientras que los clientes que compran en Amazon.com actualmente tienen acceso a una amplia variedad de marcas, en última instancia, Alexa lo vence. Finalmente, cada producto que los consumidores piden a Alexa será Amazon Basics (obviamente el valor predeterminado de Alexa) . Una vez que se elimina la trampa de la elección ( no me importa qué marca de papel higiénico … ), los clientes están más inclinados a comprar, lo que significa que cualquier necesidad básica será provista por Amazon.

Fuente: Voicebot.ai

Si bien los ingeniosos controles de voz son agradables, este es el verdadero objetivo de Amazon. Y está funcionando maravillosamente. Según Amazon, vendieron 20 millones de unidades Echo a partir del tercer trimestre del año pasado. Ni siquiera puedo imaginar cuántos más se vendieron para las fiestas …

Si solo Amazon ofreciera comestibles …

4. Whole Foods: el décimo mayor tendero

Oh, espera, Amazon compró Whole Foods en 2017 por alrededor de $ 13B. Ahora las cosas se ponen interesantes. Para un desglose completo de 360 ??sobre las implicaciones de la adquisición de Whole Foods, consulte este artículo:

Game Over, Groceries: dentro de Amazon's Adquisition of Whole Foods
Amazon's es el mercado más monopolístico y mejor posicionado que el mundo occidental ha visto jamás. El año pasado lo hicieron … hackernoon.com

En resumen, Amazon compró una red de oferta y demanda completamente funcional y equilibrada.

Amazon falló varias veces con comestibles debido al desafío de la descomposición. La comida necesita moverse rápido. La adquisición de Whole Foods le permite a Amazon aprovechar la demanda existente y disminuir en gran medida el riesgo de suministro mientras ofrece opciones comestibles a los clientes en línea. En el peor de los casos, algunos jamones y quesos no se venden en línea, por lo que recortan los precios en las tiendas para liquidar el inventario.

Y la conexión Alexa lo hace aún más interesante. A medida que los consumidores comienzan a interactuar con su increíblemente conveniente dispositivo de Amazon, ¿por qué los consumidores no comprarían comestibles en línea?

"Hola Alexa, pide un galón de leche, una barra de pan, dos tarrinas de yogurt y un tarro de mantequilla de maní cada semana. Y mi receta requiere corteza de pizza, salsa de tomate y pepperoni, ¿puedes agregarlos a mi lista también? "

Con el descubrimiento, las implicaciones van aún más allá. ¿Puedes imaginarte un futuro de Pinterest en el que tienes favoritos, Amazon usa AI para sugerir comidas, protagonizas tus favoritas y Amazon ordena automáticamente los ingredientes?

Hay una razón por la que los valores de las principales cadenas de supermercados cayeron en un total combinado de $ 13B luego de la noticia de la adquisición …

Fuente: MarketWatch

5. Amazon Prime: servicio de transmisión de video n. ° 2, servicio n. ° 6 de transmisión de música

El último pilar principal de Amazon es complicado. Prime es un servicio gratuito de envío de 2 días y transmisión de contenido y entretenimiento.

Este es el conector perfecto del volante. Los estudios muestran que los clientes de Prime gastan casi el doble en promedio que los que no son miembros ($ 1300 frente a $ 700, los números varían según la fuente ). Eso solo es enorme. Y a $ 7.99 / mes, Amazon está ganando aún más dinero.

Con Prime Music y Prime Video (ambos gratuitos con Amazon Prime), el valor agregado es aún mayor. Ambos servicios proporcionaron acceso ILIMITADO a la transmisión de todo el catálogo de contenido autorizado y original de Amazon, compitiendo con servicios como Spotify y Netflix, respectivamente.

Aunque ambos servicios de Prime actualmente tienen contenido menos original y bibliotecas más pequeñas que sus competidores, son esencialmente libres: mantienen a la gente en el ecosistema de Amazon.

Si puede obtener un envío gratis de dos días y no necesita Netflix o Spotify, está marcando un montón de casillas.

Se estima que 63 millones de hogares en EE. UU. Tienen Amazon Prime (hasta un 35%) y, en última instancia, Amazon solo quiere aumentar los suscriptores Prime. Estos impulsan los ingresos recurrentes ($ 1.9B en el 1T de 2017) mientras casi duplican las compras orgánicas, lo que alimenta el fuego.

Fuente: Statista

Amazon tiene cinco potentes unidades de negocios, cualquiera de las cuales sería un negocio exitoso por derecho propio.

Pero la historia no se detiene allí. Amazon también tiene atractivas oportunidades de crecimiento en el futuro.

Las oportunidades de crecimiento de Amazon

En el futuro, el fuerte liderazgo de Amazon y su visión de futuro han puesto a la compañía en una posición increíble. Cada una de las cinco divisiones principales está experimentando un fuerte crecimiento y tiene el potencial de crecer significativamente.

Pero Amazon no está satisfecho. Hoy, estamos viendo que Amazon invierte en sus próximas oportunidades de bit. Exploremos esos con más detalle.

1. Expandir Conceptos básicos de Amazon

Como se dijo anteriormente, Amazon Basics es el objetivo principal de Amazon. Una vez que posean el end-to-end, habrán ganado. Dicho esto, mientras que Amazon está dedicando recursos significativos para ampliar su línea de productos básicos, tienen un largo camino por recorrer.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Fuente: Archivo de Internet

2. Spin out AWS

Es mi creencia personal que Amazon corre el riesgo de la regulación. Si bien Amazon no está bajo ataque como Facebook, Google o Twitter; Amazon se acerca al punto de dominación del mercado (monopolio) en numerosas áreas.

Como individuos y legisladores sabios, esperan presiones regulatorias que se apliquen. Amazon podría adelantarse al sentimiento / acción antimonopolio mediante el lanzamiento de AWS. Tal como está hoy, AWS es la única división de Amazon que no se enfoca en el comercio y la logística, también es la mejor opción para ser un negocio independiente.

Esto disminuiría en gran medida el riesgo de la intervención del gobierno (tanto a nivel local como en el extranjero). Y seamos sinceros, todo lo que Amazon de alguna manera aumenta el precio de las acciones. Las probabilidades son que los topes de mercado combinados de las dos compañías superarían el tope actual de $ 604B de Amazon.

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3. Expandir fuera de línea

Amazon parece decidida a construir una presencia minorista local porque si bien las compras con un solo clic son lucrativas, Amazon comprende la importancia de las experiencias (y las compras). Y Amazon.com está optimizado para conversiones y ventas adicionales, y apuestan a que las experiencias de ladrillos y clics pueden aumentar aún más las ventas.

Me inclinaría a estar de acuerdo. Probar la ropa y "ir de compras" es algo que a muchos estadounidenses les encanta. Y discutido en una publicación anterior, el minorista local tiene mucho sentido para los productos que:

  • tener una alta tasa de retorno en línea
  • tener una relación de alto valor a peso (o tamaño)

Espere ver a Amazon expandiendo rápidamente las operaciones locales para probar las experiencias en la tienda. Más sobre esto en nuestra sección de adquisiciones.

El negocio roto del comercio electrónico y por qué su inicio no será el próximo Casper
Además de las áreas calientes y sin explotar de comercio electrónico que los capitalistas de riesgo deberían explorar thinkgrowth.org

Porque los centros comerciales son (tienen) una cosa por una razón …

4. Incrementa la producción de video

¿Has visto The Big Sick? La película de Amazon Studios escrita por Kumail Nanjiani (Dinesh de Silicon Valley) fue una de las mejores películas que he visto en mucho tiempo.

Amazon gastó $ 4.5B para contenido original en 2017 . Ven la oportunidad de atacar Netflix (límite de mercado de $ 90.57 mil millones) creando excelentes programas y películas para Prime Video. Y el futuro del video y el entretenimiento son, por supuesto, los servicios de transmisión, Amazon ve esto.

A medida que Amazon aumente su biblioteca de videos, su contenido permanente no solo deleitará a los clientes existentes sino que atraerá a otros nuevos.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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5. Aumentar el enfoque alimentario

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Eso es decir algo. Para que Amazon tenga éxito en este mercado masivo, requiere enfoque y asignación de recursos. Si lo hacen bien, Amazon podría duplicar o triplicar fácilmente su negocio en los próximos años a partir de ahora.

Para obtener más información sobre cómo y las implicaciones de la adquisición, consulte esta publicación.

Game Over, Groceries: dentro de Amazon's Adquisition of Whole Foods
Amazon's es el mercado más monopolístico y mejor posicionado que el mundo occidental ha visto jamás. El año pasado lo hicieron … hackernoon.com

6. Explore la industria farmacéutica

Las drogas son un gran negocio, especialmente en Estados Unidos; de ahí que Amazon esté interesado. Y el mero rumor de que Amazon está explorando las farmacias provocó la caída de las acciones de las principales farmacias como CVS y Walgreens.

Fuente: FactSet

Se prevé que el mercado de medicamentos recetados de los EE . UU . Alcance los $ 610 mil millones para el año 2021 . Y a partir de 2016, el mercado extrabursátil compuso otros $ 33B .

Es un mercado completamente nuevo y de fácil acceso, casi del tamaño de comestibles. Y para Amazon es un paseo por el parque. Ellos ya tienen la mejor logística del mundo. Y los clientes ya saben, les gusta y confían en ellos.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Es hora de empujar algunas pastillas …

Otros factores a considerar

Ya he escrito sobre cómo los gigantes tecnológicos están superando a las startups en su propio juego , y Amazon es el mejor ejemplo de esto. Hay pocas empresas preparadas para gestionar cambios disruptivos como Amazon.

Liderazgo

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Esto proviene de una cultura de experimentación impulsada por los resultados, asumir (y recompensar los riesgos), atención al cliente, desacuerdos constructivos y apropiación. Y si miras a Amazon, la compañía realmente vive sus reglas. (Para una descripción más detallada de cómo Bezos mantiene una cultura tan asesina, vea esta publicación ).

Pero hay varias cosas que Jeff ha hecho increíblemente bien durante la construcción de Amazon. Lo primero y más importante es cumplir las promesas con una ejecución ineficiente y eficiente.

Mire la adquisición de Whole Foods y el anuncio de la farmacia, Amazon's es recompensado por el mercado cada vez. A los ojos del público, Bezos no puede hacer nada malo.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Además, ayuda que Bezos posea el 17% de la compañía y pueda dirigir el barco.

Automatización

¿Alguna vez has visto el interior de un almacén de Amazon? Si no, mira este video

El nivel de eficiencia y automatización no tiene precedentes. Todo se mide y optimiza. Esto ayuda a Amazon a mantener bajos los costos y la calidad, incluso a escala masiva, lo que lleva a una economía unitaria mucho mejor. Esto hace que los precios increíblemente bajos de Amazon sean posibles para que nadie pueda competir en precio.

Inteligencia artificial

Amazon tiene algunos de los mejores expertos en IA, punto. Entre la gente que construye Alexa y los millones de pruebas A / B que se realizan todos los días, y las recomendaciones de productos misteriosamente precisas, la combinación de Amazon de datos y aprendizaje automático solo rivaliza con Google.

Y como cualquiera que tenga experiencia en datos y AI lo entienda, esto crea un volante donde los ricos se vuelven más ricos, lo cual vemos claramente en Amazon.

Adquisiciones estratégicas

Si bien es cierto que Amazon es una de las principales compañías tecnológicas, su cuenta bancaria es un poco más pequeña que otras en la industria. Con solo $ 22B, Amazon no puede ser demasiado agresivo con las adquisiciones. Al mismo tiempo, sin embargo, las acciones de Amazon subieron casi un 32% luego de la adquisición de Whole Foods .

A los ojos de los mercados, Bezos no puede equivocarse. Teniendo esto en cuenta, Amazon probablemente puede darse el lujo de gastar bien al norte de $ 22B para la adquisición estratégica correcta.

Aquí están las 6 adquisiciones más lógicas para hacer en Amazon:

1. Video: Con el mayor enfoque de Amazon en Prime Video para competir con Netflix, una adquisición solo parece lógica. Hay varias formas en que esto podría funcionar y muchos candidatos potenciales.

Probablemente Amazon no puede pagar Netflix. Sin embargo, si pudieran estructurar un acuerdo, esto mataría al cable para siempre y efectivamente convertiría al zar de entretenimiento en Amazon (entre muchas otras cosas).

Como Disney adquirió recientemente Hulu y Time Warner ha arrebatado HBO, ambos servicios probablemente estén fuera de la mesa. Si Amazon pudiera adquirirlos, sería una gran victoria.

Para los escenarios más realistas, Amazon debe apuntar a estudios de cine y youtubers más pequeños para agregar a la plataforma de Amazon. Al traer contenido de varios géneros (y con suerte robar los seguidores de Youtuber), Amazon puede sembrar Prime Video con entretenimiento de video de forma larga y corta, atacando de manera efectiva tanto Netflix como Youtube de una sola vez.

2. Música: al igual que el video, Prime Music es una fuerza motriz detrás de las suscripciones Prime que impulsa el volante aguas abajo. Como tal, el crecimiento del servicio debería ser una prioridad para los ejecutivos.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Pandora, el servicio de transmisión de música más usado (versión gratuita), tiene un límite de mercado de solo $ 1.13B. Eso es un cambio tonto para Amazon. Entre los acuerdos de distribución y licencia, esto podría ser muy atractivo para Amazon para hacer crecer su base de suscriptores.

El otro jugador interesante aquí sería SoundCloud , el servicio de transmisión que casi se quiebra cada pocos meses. Como Soundcloud claramente no ha descubierto la monetización, podría ser un interesante juego con la infraestructura y la base de clientes existentes de Amazon.

SoundCloud ha recaudado $ 467M hasta la fecha. Ellos no valen eso ahora. Una adquisición (o adquisición) podría devolverle el dinero a los inversores y configurar a Amazon para el éxito.

SoundCloud específicamente también podría proporcionar a Amazon una incursión en la arena de podcasting (un espacio caliente, submonetizado con un gran potencial).

3. Gran minorista de la caja: mientras que el comercio minorista está muriendo, Amazon está prosperando. En lugar de construir tiendas ellos mismos, una adquisición podría tener mucho sentido aquí. Target específicamente podría proporcionar muchos beneficios sinérgicos y probablemente asesinar a Walmart.

Target tiene 1828 tiendas en toda América del Norte. Si bien estas tiendas son más grandes de lo que imagino que Amazon querría, la distribución, el espacio de almacenamiento y las capacidades de ventas adicionales serían muy interesantes. Y como el límite del mercado de Target es de solo $ 37.58B (~ 1/9 del límite de Walmart), esto es definitivamente algo que Amazon podría permitirse.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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4. Empresa de moda: Amazon posee los clientes y se está expandiendo rápidamente a la moda. Sin embargo, a diferencia de la mayoría de los productos, la moda y la ropa son las mejores probadas. Y no se trata solo de ajuste.

Comprar ropa es mucho más acerca de la sensación que de la función. La emoción de probarse en la parte superior o los pantalones pitillo perfectos es lo que impulsa la venta. Las personas imaginan una mejor versión de ellos mismos, luego compran.

Entonces, si Amazon decide no comprar un minorista completo (como Target) sino que se centra en la moda, Nordstrom podría tomar una buena decisión. La tienda por departamentos de lujo tiene 349 tiendas en toda América del Norte y con un límite de mercado de $ 8B, es comparable a Whole Foods.

Otras excelentes opciones incluyen Kohl's, Macy's o JC Penney, cada uno con ventajas únicas.

No te olvides de los conceptos básicos de Amazon, su objetivo es hacer todo ellos mismos. Al estar más cerca de los clientes, los diseñadores de Amazon podrían iterar más rápidamente en las tendencias de la moda antes de lanzarse a nivel nacional (Amazon es mejor que nadie en la experimentación).

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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5. Comodín 1: compartir el paseo: esta es una teoría de fuera con un potencial increíble. Si crees como yo que Uber está en problemas y compartir el viaje es un mercado difícil, la adquisición de Lyft tiene mucho sentido. Aquí está el por qué.

Uber se está yendo a 0, ¡y Benchmark lo sabe!
Por qué Airbnb es 100x Better Business que Uber thinkgrowth.org

La economía de la unidad de compartir el viaje actualmente no funciona. Debido a la naturaleza local vs global de las redes, cada ciudad puede presentar competencia. Como resultado, compartir el viaje es a menudo una carrera hacia el fondo.

Sin embargo, ¿cuánto pagan las marcas por la publicidad? Especialmente cuando tienes la atención de los clientes, esto es valioso. Lyft podría crear el último vehículo de ventas de Amazon, literalmente, aumentar las ventas de los clientes en el automóvil.

En Sudáfrica, los controladores Uber a menudo agregan pantallas con publicidad para aumentar sus ingresos generales. Un sistema similar, ya sea como sociedad o adquisición, podría hacer que Amazon tenga mucho dinero. Entre los datos de ubicación sobre dónde están los pasajeros, Prime Music y Video on-demand y las siempre obvias ventas de Amazon.com, este podría ser un gran valor (juego de palabras).

Además, Amazon podría subir la apuesta con Prime, ofreciendo tarifas con descuento en el servicio Lyft de Amazon. Esto haría oscilar la pelota a favor de Lyft y, a la vez, aumentaría la cantidad de suscriptores Prime (que impulsa el volante de Amazon 2 veces).

Y si cree que la propiedad de automóviles está muerta, los automóviles sin conductor son el futuro y los vehículos autónomos son una oportunidad increíble, entonces esto configura a Amazon para que tenga incluso más clientes.

6. Comodín 2 – Telco: imagina si Amazon posee Sprint. Aunque es fácilmente el más pequeño de los operadores de EE. UU., Sprint aún tiene 50.4 millones de clientes.

Y Amazon ya es el lugar donde muchos consumidores van a comprar un teléfono. ¿Y si Amazon te ofrece un mes gratis de Sprint cada vez que miras los teléfonos (o alguna otra oferta atractiva)? ¿Cuántos morderían?

Apuesto mucho. Y Amazon tiene publicidad gratuita en su propia plataforma (más en Whole Foods). Amazon podría comenzar fácilmente a aumentar los servicios móviles (como la mayoría de los almaceneros ya lo hacen con los planes prepagos).

Y si bien Sprint tiene un valor de $ 22.76B, probablemente sea factible para Amazon. El impacto en los proveedores de servicios existentes sería enorme. Dada la tendencia de Amazon de reducir los precios y reducir los márgenes, los usuarios acudirían en masa a Amazon, lo que aumentaría enormemente el valor de la adquisición y aplastaría a los competidores en el proceso.

Además de que la neutralidad de la red muere ( lo odio pero al mismo tiempo … ), imagina las posibilidades de una supercompañía de Amazon-Sprint. La calificación cero probablemente sea el primer (y afortunadamente) único impacto de la derogación de la neutralidad de la red.

Con una fusión en el lugar, la calificación cero de Amazon.com y Prime Music / Video impulsarían en gran medida el aumento del tráfico / uso de los clientes de Sprint. Y otros se inscribirían solo por esta razón.

La calificación

Es difícil darle a Amazon otra cosa que no sea un A +. Dicho esto, debido a la naturaleza de la interrupción y al potencial de las startups de blockchain descentralizadas para alterar el status quo, le daré a Amazon una A.

En realidad, las únicas dos debilidades que tiene Amazon son el riesgo regulatorio y los costos operativos. Este último no lo hemos discutido pero contiene discusión.

Actualmente Amazon no es (y / o apenas) rentable. Esa es la única razón por la cual Bezos no obtiene un A +. Y aunque los mercados han demostrado que las ganancias no son importantes ahora, el clima siempre puede cambiar. Si cambian los mercados de capitales o si Amazon sufre un gran golpe, sus acciones podrían desplomarse. Por lo menos, podrían tener algunos momentos difíciles y una navegación menos suave.

Las estimaciones de 2017 muestran que un asombroso 44% del comercio electrónico de EE. UU. Ocurrió en Amazon.com .

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Pensamientos de cierre

Amazon es toda una compañía.

Los mercados mueren cuando el creador se convierte en el competidor.

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