Cómo eliminar cualquier obstáculo

Te enfrentarás a muchos obstáculos en la vida.

En su trabajo, en su inicio, en sus relaciones.

Obstáculos, barreras y problemas están en todas partes.

Ya sea que los eliminen o que los noqueen ustedes mismos, eso depende de ustedes.

Intenté estudiar a los grandes toda mi vida.

Gente como Charlie Munger, Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln, Ray Dalio, Steve Jobs e incluso George Clooney.

Esto es lo que hicieron para asegurarse de que noquearan cualquier obstáculo que se les presentara.

Be Friggin Justificación:

Las personas más exitosas son razones.

¿Hay algo que te detenga?

¿Hay algo que quieras que no sea lo que quieres?

El primer paso es darse cuenta de que usted y solo usted puede decidir cómo le afectará ese obstáculo.

Los científicos han demostrado que la mayoría de las personas comete un simple error cuando se enfrentan a un obstáculo:

Confunden lo que realmente está sucediendo con su percepción de eso.

Como humanos, a menudo percibimos los eventos erróneamente al unir nuestras emociones y falsas nociones a ellos.

La próxima vez que te pase algo malo, promete mantenerte calmado y racional. Vea la situación simplemente como algo específico y discreto que ha ocurrido.

No construyas una cadena completa de eventos imaginarios a partir de él.

Quizás no te promocionaron este año o no obtuviste el proyecto que querías. Puedes creer que a tu jefe no le gustas, o que simplemente no eres muy bueno en tu trabajo, o que debes irte y unirte a una nueva empresa.

He visto y sentido todas estas emociones.

Cuando no hice MD en 2010, fui a casa y lloré. Pensé en dejar de fumar mientras yacía en la oscuridad y me preguntaba si había desperdiciado mi vida.

Tomó unas semanas para recuperarse.

Lentamente di un paso atrás, entendí lo que había hecho mal, planifiqué mis próximos pasos y avancé.

En cambio, podría haber tomado decisiones irracionales y haberme enojado, pero ¿qué hubiera hecho eso?

Recuerde lo que Charlie Munger (socio de Warren Buffet) dijo:

Muchas otras personas están tratando de ser brillantes, y solo estamos tratando de ser racional.

Sé la solución sangrienta:

Cuando George Clooney llegó a Hollywood, tenía una opción.

Podría intentar ser como cualquier otro actor y enfocarse en vender su experiencia y habilidades de actuación, o podría enfocarse en presentarse como la solución perfecta para el director de casting.

Entendió los problemas que los gerentes de fundición enfrentaban y se posicionó a sí mismo como la solución perfecta.

Los directores de casting querían a alguien confiable y confiable. Alguien con quien podrían contar para entregar. Así es como se posicionó George Clooney. Él no destacó su habilidad de actuación; él destacó su habilidad para arreglar un problema para el administrador de casting.

Curiosamente, el reconocido profesor de Harvard Clayton Christensen también habló sobre esta idea en su libro " Cómo medirás tu vida ".

Leí este libro la próxima vez que estaba tratando de hacer MD.

Esta vez, en lugar de presionar a mi jefe para que me promoviera, me tomé un tiempo para entender qué necesitaba, cuáles eran sus puntos débiles, qué estaba tratando de hacer, qué quería.

¿Para qué trabajo me había contratado?

Aquí hay algunas ideas sobre cómo entender el problema y convertirse en la solución:

  1. Dedique tiempo a entender la industria o negocio en el que trabaja, cuáles son los problemas que enfrenta la industria.
  2. Comprenda a las personas que trabajan allí, cómo se ve su día a día. ¿Cómo puedes ser útil para ellos? ¿Qué valor podrías agregar?
  3. Adquiera nuevas habilidades enfocadas en el trabajo que desea hacer, algunas ideas simples: redacción de negocios, persuasión y hablar en público. Mucho más ideas aquí .

Recuerda lo que dijo Mahatma Gandhi:

La mejor manera de encontrarte es perderte al servicio de los demás.

Sea Dios Maldito Estratégico:

La mayoría de la gente quiere entrar por la puerta de entrada cerrada. Quieren atacar el problema directamente. Adivina qué, la puerta de entrada suele estar cerrada y muy abarrotada.

Todos los demás también están solicitando empleos en línea, diciéndoles a sus jefes que quieren un aumento o promoción o persiguiendo a los cazadores de cabezas.

¿Qué pasa si piensas sobre el problema de manera diferente?

¿Qué pasaría si fueras estratégico?

¿Qué pasa si usaste la puerta trasera abierta? Podrías caminar directamente.

Esto es lo que hacen las personas exitosas. Encuentra una manera más fácil de entrar, una forma en la que otros no miran.

Eso es ser estratégico. Aquí hay algunas ideas:

En lugar de solicitar en línea , tal vez establezca contactos con personas del grupo al que está tratando de unirse, envíeles muestras de su trabajo y obtenga referencias a través de personas que conoce.

Tal vez encuentres la forma de obtener una pasantía fuera del ciclo para obtener experiencia y reunir contactos.

En lugar de pedir directamente a su jefe un aumento o promoción , usted se responsabiliza de un proyecto de alto perfil, tal vez encuentre la manera de crear un nuevo negocio para su empresa, tal vez solo traiga uno o dos clientes nuevos y se haga notar.

En lugar de llamar headhunters , tal vez comenzó a escribir en línea en LinkedIn o Mediu. Crea un seguimiento e influencia.

Tal vez comiences a enviar copias impresas de tu trabajo o ideas a personas que admiras, tal vez les pidas una pasantía sin sueldo para poner tu pie en la puerta.

Pregúntese qué haría una gran persona con esta situación. ¿Cuál sería mi consejo para un amigo que tuvo este problema?

Recuerda lo que dijo Albert Einstein:

La definición de locura está haciendo lo mismo una y otra vez y esperando resultados diferentes.

Sé terriblemente agradecido:

En 2009, el equipo en el que estaba estaba pasando por algunos cambios. La crisis financiera estaba causando que el equipo se redujera y tuve un mal presentimiento de que mi carrera podría verse frenada debido a eso.

No solo la crisis ha sido estresante, sino que ahora pensar en cómo encontrar un nuevo trabajo en 2009 realmente me estresó.

Estaba asustado y frustrado.

Y si eso no fuera suficiente, acababa de casarme, y estar desempleada con una esposa a los 31 era aún más deprimente.

Pero sabía que tenía que cambiar mi estado de ánimo y creencias rápidamente, o estaba condenado.

El truco para cambiar tu estado es hacer mejores preguntas, así que elijo invertir la situación.

Me pregunté: ¿Qué tiene de bueno tener este problema?

Intenta hacer esa pregunta cada vez que te caigas.

Me di cuenta de que tener este problema me permitiría comenzar con una lista en blanco, buscar las mejores oportunidades y no estar atado a un negocio en desaceleración.

Me di cuenta de lo afortunado que era de tener todavía un trabajo, mis contactos y mis habilidades.

Estas ideas fueron suficientes para romper mi patrón de frustración.

Me sentí agradecido de poder compartir lo que había aprendido durante los últimos diez años con otros. Empecé a buscar nuevas áreas en las que participar y pensé en otras partes del banco que podrían beneficiarse de mis habilidades.

En unas pocas semanas, tuve un trabajo en nuestra oficina de Londres. Algo con lo que había soñado durante los últimos años, pero que no tenía las agallas para hacer.

Recuerda lo que dijo el gran filósofo Platón:

Confunden lo que realmente está sucediendo con su percepción de eso.

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Sea F # cking Persistente:

Siempre que suceden cosas malas, no te pierdas en el ruido.

Quizás tengas ganas de darte por vencido. No lo hagas

Mantente con el problema.

Quizás no obtuviste esa promoción.

Tal vez te acaban de despedir.

Tal vez la entrevista no fue bien.

No importa.

Estaras bien.

Enfócate en el momento presente, recuerda que este momento no es tu vida, ¡es solo un momento en tu VIDA!

¿Qué puedes hacer hoy con lo que tienes?

Se persistente

Si no realizas ninguna acción, fallarás implícitamente.

Si no lo enfrentas, no mejorará.

Si realmente quieres alcanzar tu sueño, sigue atacando el problema.

Tendrás éxito, alcanzarás tu objetivo, pero debes perseverar.

Recuerda lo que dijo Ann Landers:

Confunden lo que realmente está sucediendo con su percepción de eso.

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El siguiente nivel:

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Hay muchos libros que nos enseñaron cómo ser estratégicos y superar obstáculos, aquí hay algunos que son de lectura obligada:

La búsqueda del hombre por el significado (Viktor Frankl): lecciones aprendidas de vivir en un campo de concentración nazi. Este es un libro que cambia la vida.

Estrategia buena Estrategia mala (Richard Rumelt): este es un libro de nivel superior, con muchas ideas complejas sobre elaboración y ejecución de estrategias en los negocios.

Cómo va a medir su vida (Clayton Christensen) – este libro le enseñará sobre los obstáculos que valen la pena venir y los que no.

The Obstacle is The Way (Ryan Holiday) – un gran libro que cubre la filosofía estoica a través de la historia con muchas historias inspiradoras.