Cómo tener reuniones que no son una pérdida de tiempo para todos

Por James Alctucher . Originalmente publicado en JamesAltucher.com

Estoy religioso en contra de tener reuniones. Creo que el 99.9% de las reuniones no resultan en las pocas cosas que se supone que deben generar:

A) Dinero para todos los involucrados
B) Seguimiento productivos que llevan a "A" arriba

Incluso he escrito antes que las personas en las empresas deberían por lo menos realizar reuniones mientras se ponen de pie. Eso acelerará las cosas. Las empresas deben sacar sillas de todas las salas de conferencias.

Dicho esto, no me importa programar algunas reuniones si siento que puedo aprender algo de las personas involucradas o si simplemente quiero salir con algunos amigos en un contexto comercial.

En cada una de las siguientes reuniones, tengo tres objetivos:

A) Descubre cómo puedo ganar más dinero
B) Averiguar cómo puedo aumentar mi conocimiento sobre un tema importante para mí
C) Come buena comida. Conozca a algunas personas mejor

– Martes en la mañana desayunando con Eric Richman, CEO de Pharmathene. Pharmathene (PIP es el símbolo de la acción) fabrica una vacuna contra el ántrax y tiene un pleito en curso contra el SIGA de Ron Perelman (que fabrica una vacuna contra la viruela). Poseo PIP y he escrito bastante sobre el stock. También tengo curiosidad por la reciente actividad terrorista si existe alguna preocupación real en el gobierno de los EE. UU. Sobre posibles ataques de ántrax o bioterroristas en territorio estadounidense. ¿Cuáles son las probabilidades? Eric también está trayendo al CEO de otra compañía sobre la que estoy esperando aprender más. Tal vez para un artículo potencial.

– En algún momento del martes va a encontrarse con John Pappajohn. John ha comenzado aproximadamente 50 compañías que se han hecho públicas desde la década de 1970, especialmente Caremark. Resulta ser el presidente de Pharmathene y recientemente ha estado involucrado con CNS Response (CNSO), ConMed (CNMD) y Cancer Genetics, en el cual invertí privadamente. John comenzó su carrera en la inversión cuando tenía 41 años y ahora, a la edad de 82 años todavía no conozco a nadie con más energía. En un día cualquiera se encuentra en Nueva York reuniéndose con 10 empresas, bancos, inversores, etc. Espero que a esa edad tenga la mitad de la energía.

– Miércoles o jueves Encuentro con Barry Ritholz y Craig Dougherty en FusionIQ para aprender un poco más sobre su negocio, algo que me ha entusiasmado más recientemente. Conozco a Barry desde hace 6 años, principalmente porque hemos discutido constantemente en varios foros públicos. Pero el síntoma de un verdadero caballero es que puede discutir enérgicamente sobre política y economía y luego romper el pan más tarde. Barry es uno de esos caballeros (no soy necesariamente).

– Jueves esperando reunirse con Josh Brown de thereformedbroker.com. Soy fan de su blog y ha comenzado a bloguear recientemente en el mismo blog que hago para el Wall St Journal en blogs.wsj.com/financial-adviser/

– Reunión del miércoles con Deborah Solomon y Jeff Haas en su fondo, Juniperhill, para conocer más sobre su fondo PIPE. Ejecuté un fondo de fondos PIPE de 2004 a 2006. Reconocí que el espacio era potencialmente un desastre esperando a suceder, así que deshice mi fondo de fondos justo a tiempo, ahorrando millones de dólares para mis inversores (en comparación con si me hubiera desenrollado solo unos meses después). Las PIPEs (inversiones privadas en acciones públicas) tuvieron dificultades en 2008. Pero la crisis financiera ha limpiado por completo el espacio. El 90% de los fondos cerraron y la mayoría de los bancos de inversión que financiaron estos negocios cerraron. Ahora hay una gran ventaja si está invirtiendo dinero en préstamos para el trabajo a pequeñas empresas públicas que otorgarán términos muy ventajosos a cambio de préstamos de dinero a corto plazo. Conozco a Deborah y Jeff desde hace años (y financié el fondo anterior de Jeff) y me han impresionado los resultados de su nuevo fondo. Traer algunos inversores conmigo debería ser interesante.

– Tratando de reunirse con el CEO de un sitio de "subasta de centavos". El modelo detrás de estos sitios es interesante: el subastador coloca un producto (por ejemplo, una cámara digital de $ 200) en subasta por 10 centavos. Hacer una oferta cuesta 50 centavos. Cada vez que se realiza una oferta, el precio del producto aumenta en un incremento prefijado, digamos 5 centavos. La última oferta en ganancias. El comprador final podría pagar solo $ 20 por una cámara de $ 200, pero se han realizado cientos de ofertas, por lo que los ingresos brutos del sitio de la subasta superan los $ 200, lo que garantiza una ganancia. El problema es que hay muchos de estos sitios, así que la clave es cómo construir una marca, un foso, etc. ¿Y qué hace una vez que la mayoría de los clientes se dan cuenta de que esto es similar a los juegos de azar para que comiencen a evitar el sitios. Hay mucha rotación de clientes, por lo que la publicidad es importante y se lleva de la red. Cuando hablaba en mi alma mater la semana pasada, mencionaron un sitio donde los propietarios del sitio eran estudiantes de CS que se habían graduado un año antes. El sitio se lanzó en octubre e hizo $ 30k en revoluciones el primer mes y esperaban $ 50k en ingresos el segundo mes. ¡Quiero aprender más! Espero poder encontrarlos el martes por la tarde.

Los viernes me reservo para escribir. Y este fin de semana … gratis. ¿Tal vez una película?