Estrategias para evaluar la cultura de inicio antes de unirse

Ya he escrito sobre la importancia de encontrar una cultura de inicio que esté alineada con sus valores . En este post estoy abordando la siguiente pregunta lógica: ¿cómo?

Antes de trabajar para una startup, es esencial comprender la cultura y los valores de la empresa para garantizar que se alinee con ellos. Esta no es una lista completa, pero estas son algunas de las preguntas que creo que vale la pena explorar antes de unirse a cualquier startup.

1. ¿Cómo se maneja el sesgo? Todos los humanos tienen prejuicios. "Necesitamos eliminar nuestros prejuicios hacia nosotros mismos y entre nosotros y no tener miedo de decir: 'Soy parcial'", dice la directora de operaciones de ServiceRocket, Erin Rand. "Necesitamos recordar constantemente y tomar medidas para corregir nuestros prejuicios. No podemos sentirnos avergonzados de nuestros prejuicios y dejar que esa vergüenza nos impida hacer lo correcto ".

Teniendo en cuenta que el sesgo es universal, ¿cómo se vincula la creación de startups que está considerando unirse al sesgo? ¿Reconocen los prejuicios abiertamente, trabajando para asegurarse de que no están desempeñando un papel en las decisiones clave como la contratación, las promociones y el despido?

Las startups que reconocen el sesgo toman medidas para mitigarlo. Aquellos que lo barren debajo de la alfombra solo terminan reforzando el sesgo.

Considere pedirle a un entrevistador que le dé un ejemplo de cómo se aborda el sesgo en la empresa. Su respuesta puede ser el servicio de labios, pero es más probable que encuentres un lugar que realmente tome en serio el prejuicio si lo preguntas y te dan una respuesta abierta y directa. Tenga cuidado cuando alguien elude el problema o lo dice "no es un problema"; siempre es un problema.

2. ¿Cómo se ven las salidas? Puede ser tan importante cómo los empleados salen (o "retiran") como cuando llegan. Si los empleados se van y luego vuelven, esa es una buena señal. Si los empleados que salen dejan un rastro de horribles críticas de Glassdoor, tengan cuidado. De hecho, lo primero que debe hacer es dirigirse a un sitio de revisión por pares como Glassdoor y descubrir cómo los empleados encuentran el proceso de salida. También vale la pena averiguar si su empresa tiene un paquete de indemnización digno para los empleados despedidos o despedidos.

Algunas startups anuncian sus paquetes de indemnización. Netflix, por ejemplo, tiene un excelente paquete de indemnización para empleados. Lo hacen para reducir el riesgo de que alguien no se ajuste a la situación y para que sea más fácil para los gerentes despedir a los de bajo rendimiento o malos ajustes. La idea es si estás despidiendo a alguien que sabes que va a tener una gran experiencia de despedida, es más probable que lo hagas en lugar de aferrarte a personas que no están en forma, lo que mejora la calidad del equipo. .

Las salidas inesperadas o no deseadas pueden ocurrir por todo tipo de razones en los inicios: a veces, una startup contratada demasiado rápido o un pivote significa que ya no se necesita una persona o departamento. Su función como empleado es hacerse lo más versátil y adaptable posible, pero puede, sin embargo, marcharse voluntaria o involuntariamente, y quiere asegurarse de que sea una experiencia lo más positiva posible.

3. ¿Cuál es el código de vestimenta? Vestirse para el éxito en una startup puede significar cualquier cosa, desde pantalones vaqueros y una camiseta de logotipo hasta pantalones de color caqui y una camisa con botones. Pregunte antes de una entrevista: nada se ve peor que estar demasiado o poco vestido. La consideración clave: ¿Te sentirás cómodo, en toda tu singularidad, para que todo tu ser trabaje? Si tiene múltiples piercings y cabello teñido de un color que no crece naturalmente en las cabezas humanas, ¿se sentirá fuera de lugar? ¿Hay una política con la que no puedes vivir? ¿Prefieres vestirte y quieres trabajar en algún lugar que este sea el entorno? Infórmese con anticipación hablando con RR.HH., mirando las redes sociales y el sitio web de la compañía, y descubriendo la oficina usted mismo.

4. ¿La empresa es campeona de la inclusión? La tecnología todavía tiene un largo camino por recorrer en términos de diversidad e inclusión. Los últimos informes muestran que las startups son mayoritariamente blancas y están dominadas por hombres. Esta es una gran lata de gusanos; muchas compañías pretenden ser campeonas de inclusión pero, ¿qué significa esto?

Cómo responder estas preguntas

Vale la pena preguntarlo directamente, pero también hay maneras más sutiles de evaluar la cultura de las startups.

Haga su investigación en línea

Si el video de la carrera de una startup muestra con orgullo en su página principal a hombres que se golpean con pistolas nerf después de lanzar bombas de sake celebrando el lanzamiento del código, bueno, ahí lo tienes. ¿Tiene la empresa los premios "Best Place to Work" o su Glassdoor está plagada de críticas de una estrella que destacan el terrible equipo de liderazgo de ex empleados descontentos? (Nota: las revisiones de ex empleados pueden no ser todas verdaderas. Busque patrones vs. puntos de datos individuales)

Además del sitio web de la compañía y sitios como Glassdoor, no se pierda las cuentas de redes sociales de la compañía (especialmente si tienen un Instagram, que tiende a ser la plataforma menos formal con publicaciones más indicativas de cultura), así como las cuentas sociales de la compañía empleados, especialmente aquellos que estarán en su equipo. Relacionado: asegúrese de que la forma en que aparece personalmente en las redes sociales se alinee con sus valores; ¡las startups pueden y lo investigarán también!

Hablar con las personas

La mejor manera de descubrir cómo es realmente una compañía es hablar con las personas que trabajan actualmente allí. También puede hablar con antiguos empleados. Intente involucrar a las personas que no están directamente involucradas en su decisión de contratación. Cuando vaya a la entrevista, observe. Colgar. Y…

Ve a la cocina

Imagina que eres un antropólogo en una misión para observar la cultura de inicio a través de su cocina. Ve por un vaso de agua y escucha lo que se dice. Pruebe los bocadillos de la startup y vea si son orgánicos / sin gluten / de rango libre para su gusto. Escuche cómo se sienten los empleados acerca de su trabajo y sus vidas. ¿Se limpian después de ellos? Analiese Brown, directora de talento y cultura de CampMinder, escribió un excelente blog sobre el vínculo entre el compromiso de los empleados y la limpieza de la cocina. Siempre aprenderá algo si pasa tiempo en la cantina.

Observe a los líderes, y a los empleados de nivel inferior

Incluso si está considerando un puesto ejecutivo, o tal vez especialmente, preste mucha atención a cómo trata la empresa a quienes no están en la administración. Esto incluye a aquellos recién salidos de la universidad o aquellos en puestos de nivel inferior.

El respeto por todos debe ser la base de cualquier cultura de la empresa, y si no lo es, puedes anticipar otros problemas.

Ser un consultor

Algunas startups le permitirán unirse como asesor en un proyecto antes de unirse a tiempo completo. Esta puede ser una gran oportunidad para comprender verdaderamente el ambiente de trabajo, así como también la probabilidad de que disfrute de la experiencia.

Ser un consultor es una excelente manera de evitar el riesgo de su participación en una startup.

Puede participar en un proyecto inicial con una empresa para evaluar el ajuste con el equipo con el que trabajará, evaluar si la compañía realmente vive los valores y, en general, si usted y la empresa / rol son un gran partido . Algunas compañías tienen empleados que realizan una prueba o asignación sin pagar antes de unirse. ¡Esto no es lo mismo que ser un consultor! Es unilateral y no le da la oportunidad de sumergirse con un equipo, mientras que con la consultoría, usted contribuirá con algo tangible, se le pagará por su trabajo y obtendrá una mejor visión interna de la empresa. No todas las empresas te permitirán hacer esto, pero vale la pena preguntar si es posible realizar un compromiso inicial antes de trabajar en conjunto.

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