Google: ¿El Dios de Internet?

Estamos entrando en una era de dominio tecnológico sin precedentes. Compañías como Google, Amazon, Facebook y Apple controlan cada vez más de nuestra vida cotidiana, poseen nuestros datos y todo lo que lo rodea. Los efectos de red inherentes y los volantes que estas compañías crearon no tienen precedentes, tanto en su alcance como en su capacidad para evitar la competencia.

Este es el segundo de una serie de artículos que no solo analiza las fortalezas y debilidades de las principales compañías de hoy en día, sino que también especula sobre oportunidades futuras y adquisiciones para ayudar a las startups y a los inversores a planificar en consecuencia.

Anteriormente nos sumergimos en Amazon y obtuvimos algunas conclusiones bastante interesantes y predicciones futuras. ¿Crees que Amazon será la primera compañía de un billón de dólares? Recomiendo ver este artículo:

Parte 1: Amazon-The Consuming Consumers Company
Hoy Amazon se siente imparable. La compañía que Bezos construyó para vender libros en línea ahora es posiblemente la más dominante y … medium.com

Pero hoy estamos hablando de Google, y este se ensuciará. Así que toma tu café, toma asiento y vámonos.

Google es dios

En 1998, el mundo cambió para siempre cuando dos locos nerds en un garaje reescribieron nuestra idea de Internet. Lo que una vez fue un desorden desorganizado de información de repente tuvo estructura: imagine una biblioteca sin un sistema de archivo. Eso fue más o menos el estado de las cosas.

Google revolucionó la búsqueda, llevando el ranking basado en la reputación a los resultados. Y aunque el algoritmo no fue perfecto, los efectos de red y los ajustes perpetuos mejoraron continuamente los resultados, lo que dio como resultado el Internet de hoy.

Ahora le haces una pregunta a Google (es decir, Dios) y obtienes una respuesta. Es su fuente de información de referencia y una de las pocas palabras (y verbos) universalmente reconocidos.

Solo Google.

Comprender Google

Para comprender a Google y ver hacia dónde se dirige la compañía, es importante comprender la estructura organizacional en constante transformación y expansión.

En 2015, Google se convirtió oficialmente en Alphabet, una entidad global que permite a las numerosas unidades de negocio moverse más rápido y con más libertad para acelerar la innovación.

Y de cualquier compañía hoy en día, Google es una de las más complejas. Estas diversas entidades se dividen en general en:

1. Productos básicos de Google (las "apuestas alfa")

Estos incluyen ( haga clic para pasar a la sección ):

2. Las " otras apuestas ".

Aunque un poco más alejado del núcleo del producto de Google, las Otras apuestas incluyen un rango impresionante que incluye:

Es un bocado Para una empresa enfocada en la búsqueda, seguro que hacen mucho. No se preocupe, analizaremos cada una de las áreas centrales para obtener una mejor imagen.

Productos principales de google (las "apuestas alfa")

En el fondo, Google es una compañía de información. Lo que comenzó como una misión para catalogar la información del mundo se ha expandido con el tiempo para incluir, en esencia, la propiedad de internet. Los diversos productos de Google están enfocados en la atención de los usuarios, la mayoría de los cuales se monetizan a través de la publicidad.

1. Búsqueda: buscador n. ° 1

Google es el motor de búsqueda dominante.

El 77% de las búsquedas globales pasan por Google . Tómese un momento para dejar que ese número se hunda.

A pesar de que 1.3B personas ( hay solo 7.6B personas en todo el mundo ) viven detrás del Firewall de China, Google todavía posee más de ¾ del mercado de los motores de búsqueda. Esta dominación ha impulsado el crecimiento histórico de Google.

Este poder es problemático sin embargo. El 86.5% de los ingresos de Alphabet proviene de publicidad , principalmente anuncios de búsqueda. Por supuesto, los anuncios de Youtube y Gmail más AdSense representan una parte, pero la mayor parte proviene de los anuncios de búsqueda.

Habla de todos tus huevos en una sola canasta … continuaremos este hilo más tarde.

2. Gmail: servicio de correo electrónico n. ° 1

Si estás leyendo esto, probablemente seas una persona de negocios o tecnológica. De cualquier manera, comprende la importancia del correo electrónico (desafortunadamente).

Si bien las estadísticas exactas son incompletas (capacidad de poseer varios correos electrónicos), los estudios muestran que el 60% de los usuarios usan Gmail como su correo electrónico principal . Y aunque Google es claramente el proveedor de servicios de correo electrónico dominante, este no es un gran impulsor de ingresos para la empresa (especialmente después de los costos de infraestructura y de los empleados).

Y, sinceramente, ¿cuándo fue la última vez que hizo clic en un anuncio en Gmail?

3. Youtube: plataforma de video n. ° 1

Youtube es el segundo motor de búsqueda más grande del mundo y es fácilmente la plataforma de video más grande generada por los usuarios. Los usuarios cargan 100 horas de contenido imposible a Youtube por minuto . Teniendo en cuenta que Google solo pagó $ 1,65 millones para adquirir YouTube en 2006, esa es una gran oferta.

Y aunque las estadísticas específicas sobre la contribución de Youtube a la línea inferior no están públicamente disponibles, Credit Suisse cree que en 2015, Youtube y Google Play representaron ~ 15% de los ingresos de Google (un 4% en 2010), y se pronostica que llegarán al 24% por 2020.

4. Google Chrome: navegador de Internet n. ° 1

Chrome es, por lejos, el navegador de Internet más exitoso, y posee más del 60% del mercado mundial de navegadores web . Y aunque Chrome no genera ingresos, genera montañas de datos y le ahorra a Google una fortuna.

En 2013 Mozilla trajo $ 314 millones, el 97% de los cuales provienen de derechos de publicidad (configuración de Google como navegador predeterminado). Con entre el 5-15% del mercado global (dependiendo de la fuente), esto significa que el 60% del mercado de Chrome ahorrará a Google ~ 1.3- $ 3.8B / año (suponiendo que los derechos de autor de Mozilla sean más o menos los mismos que los de otros navegadores). Como los líderes del mercado tradicionalmente garantizan altos múltiplos, esto significa que la división de Google Chrome sería una empresa independiente masiva por sí misma, sin siquiera tener en cuenta el valor de los datos.

5. Google Maps: programa de mapas n. ° 1

Si bien no es técnicamente una parte generadora de ingresos del negocio de Google, Maps constituye una parte fundamental del ecosistema de Google y es increíblemente valioso.

La publicidad es un juego de datos, cuantos más datos (especialmente datos de ubicación) tenga una empresa, mejor será su orientación. Recuerde, Google quiere tener Internet y la atención del cliente.

Y aunque los usuarios de iPhone son tradicionalmente increíblemente leales a Apple (a menudo en detrimento), los estudios muestran que el 70% de los usuarios de iPhone prefieren Google Maps a Apple Maps.

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Google ahora también está experimentando con nuevas formas de monetización de Mapas, tanto con los botones de libro de Uber como con muchos futuros anuncios de localización.

6. Android y Google Play: # 1 SO móvil

En 2005, Google adquirió de forma silenciosa Android por $ 50 millones (sin verificar). Lo que en ese momento parecía una apuesta tonta y sobrevalorada se ha pagado cientos de veces.

La adquisición de Android por parte de Google tuvo dos propósitos principales: ahorrar dinero (se realizó más tarde) y un posible crecimiento futuro.

En 2007 Steve Jobs presentó el iPhone. Después de esto, el mundo cambió. Y como Apple poseía el mercado de teléfonos inteligentes, Google recibió el impuesto de Apple. Básicamente, Apple le cobró a Google un porcentaje de los ingresos publicitarios de iPhone para que Google sea el motor de búsqueda predeterminado, lo que le cuesta a Google una fortuna en ingresos móviles perdidos.

( NOTA: Hoy Google le pagó a Apple $ 3B por ser el navegador predeterminado de iPhone , imagínese si Apple era dueño de todo el mercado … )

Android cambió el juego. Ahora, el 80-88% de los teléfonos que se venden cada trimestre son Android. Reconozcámoslo, los iPhones son demasiado caros para el mercado masivo mundial.

Gracias a esta previsión y dedicación al ecosistema de Android, Google lidera los ingresos de publicidad móvil con el 35% del mercado mundial ($ 49.7B) .

Y eso sin siquiera dirigirse a la tienda de aplicaciones, Google Play. El ecosistema de desarrolladores de terceros de Google está prosperando, agregando aproximadamente $ 9B a la línea inferior de Alphabet en 2017.

7. AdSense: red de publicidad de display n. ° 1

La otra parte de la supremacía publicitaria de Google es su red de socios, AdSense. AdSense permite a los sitios monetizar a través de la plataforma publicitaria de Google sin preocuparse por el back-end ni encontrar anunciantes. En cambio, Google maneja todo y toma entre un 32 y un 49 por ciento de los ingresos publicitarios generados (el resto va a los editores).

Según Investopedia , los ingresos de AdSense representaron $ 15.5B, es decir, el 23% de los ingresos totales de Google en 2016.

Desafortunadamente, la publicidad como negocio se enfoca en los ojos sobre la calidad, lo que lleva a gran parte de la degradación y el clic en los títulos de hoy en día. No veo que el modelo de publicidad cambie drásticamente en el corto plazo, lo que significa que es probable que el gran éxito de Google con AdSense continúe (y crezca).

8. Google Drive: # 2 servicio de almacenamiento en la nube

En 2012, Google decidió que necesitaban competir con Dropbox y Box. El mercado de almacenamiento en la nube estaba despegando y Google (la mejor compañía posiblemente posicionada para este espacio) llegó tarde al juego.

Hoy solo Dropbox tiene una mayor participación en el mercado. Y a pesar de que las tarifas de almacenamiento en la nube son relativamente bajas, $ 1.99 / mes por 100 GB, se acumulan a medida que más y más usuarios hacen copias de seguridad de todo en línea.

Y el gran valor agregado es Google Docs. Documentos y carpetas editables en línea permiten a individuos y equipos almacenar y editar todo en la nube. He derramado suficientes tazas de café para entender la importancia de una copia de seguridad.

Aunque son menos dominantes en las corporaciones actuales, los estudios demuestran que:

"Cuando los estudiantes escriben artículos por sí mismos, solo el 12 por ciento usa Google Docs. Pero cuando los estudiantes escriben artículos en grupos, cuando colaboran, el 78% usa Google Docs. Por otro lado, el 80 por ciento de los estudiantes usa Microsoft Word para el trabajo individual, y el 13 por ciento lo usa para el trabajo en grupo. " Recode

A medida que más y más integrantes del milenio ingresen a la fuerza de trabajo, se espera que esta tendencia se intensifique a medida que más individuos y organizaciones lleven a Google Cloud para TODOS sus documentos y colaboración (proporcionando una oportunidad de crecimiento potencialmente lucrativa para la empresa).

Fuente: SkyHighNetworks

Google también está expandiendo rápidamente su infraestructura B2B Cloud, pero con solo el 3,95% del mercado, tienen un largo camino por recorrer para atrapar a Amazon , creando un enorme potencial de crecimiento en este mercado de $ 25B + para IaaS (infraestructura como servicio).

Fuente: SkyHighNetworks

9. DeepMind

Google compró DeepMind, un laboratorio de investigación de AI con sede en Londres en 2014 por un monto reportado de $ 500M. Si bien la división no parece generar ingresos, la inteligencia artificial es uno de los fosos más sólidos y defendibles de Google, lo que la convierte en una adquisición inteligente con grandes ramificaciones potenciales para el éxito futuro de Google.

Otras apuestas

Google gana mucho dinero, no saben qué hacer con todo eso. Dicho esto, también están justificadamente preocupados por el estado de su monopolio publicitario.

La búsqueda basada en voz amenaza con erosionar gran parte del mercado de búsqueda convencional, lo que significa que Google podría estar en problemas.

Todas estas divisiones se centran en el crecimiento futuro y la innovación y es probable que contengan muchas de las claves del dominio futuro de Google.

1. Waymo

En 2016, Google convirtió a Waymo, su iniciativa de automóvil autónomo, en una empresa independiente. Ampliamente reconocido como uno de los líderes en conducción autónoma, Waymo podría ser la gran victoria que necesita Google.

Waymo actualmente está demandando a Uber (otro de los principales contendientes autónomos) por $ 2.6B en daños relacionados con el robo de IP.

Esto es muy relevante dado que la carrera por el sistema operativo (sistema operativo) de vehículos autónomos probablemente será un ganador en todos (o la mayoría) de los escenarios.

Google vs Uber – La batalla por el sistema operativo autónomo – ThinkGrowth.org
Para obtener más información sobre la carrera de vehículos autónomos y las implicaciones y oportunidades de crecimiento para Uber y Google, consulte este artículo. medium.com

2. Google Ventures & CapitalG

La otra gran ventaja de tener un cofre de guerra es la posibilidad de apostar por el futuro. Google Ventures (GV) es el brazo de capital de riesgo de Google (un fondo de $ 2.4 mil millones), enfocado en invertir en las compañías disruptivas y de cambio de juego del futuro, comprando exposición a industrias de rápido crecimiento.

Hasta la fecha, su cartera es de primer nivel , incluidos los gustos de Uber, Medium , Jet.com , Slack , Stripe , HubSpot y docenas de nuevas empresas prometedoras.

GV no solo presenta grandes oportunidades para futuras asociaciones y / o adquisiciones (como en el caso de Nest), sino que diversifica el riesgo de Google en una cartera de ganadores.

Piggybacking de Google Ventures, Google también opera un fondo de capital privado (CapitalG) para invertir incluso en empresas en etapas posteriores, como Lyft , Airbnb, Credit Karma , FanDuel y muchas más.

Esta estrategia de redistribuir la riqueza en el ecosistema no solo fomenta el desarrollo tecnológico y económico en todo el mundo, sino que al final crea un escenario en el que es difícil para Google perder, independientemente del destino de Google como empresa.

3. GoogleX

Las imágenes de la luna son algo que solo las startups suelen intentar. Sin embargo, Google cambia el guión y estudia problemas casi imposibles para intentar crear los negocios transformadores del futuro.

Cuando se combina cerca de dinero infinito con las mentes más brillantes en el negocio, esto puede generar grandes ganancias. Y startups / venture es un juego de riesgo limitado y upside ilimitado.

Por ejemplo, Waymo fue un spin-out de GoogleX, que de acuerdo con Morgan Stanley podría valer más de $ 70B en 2030 . Si el mercado sin conductor resulta como yo lo veo , y Waymo es el que gana, esta es una infravaloración masiva.

Teniendo en cuenta que Google solo invirtió 1.100 millones de dólares en vehículos autónomos entre 2009 y 2015, este sería un ROI de 70x: una ENORME victoria.

Otros proyectos de GoogleX incluyen wifi de acceso remoto a través de globos, entrega autónoma de drones, Google Glass (en última instancia, una falla sobreajustada) y docenas de otros proyectos, cualquiera de los cuales podría ser grande.

4. Nest y Google Home

Internet de las cosas está aquí para quedarse. Los dispositivos conectados se están conectando a un ritmo sin precedentes: el IHS prevé 75B + dispositivos en 2025.

Google quiere ser el centro de todo. Y su progreso en computación de voz y aprendizaje automático ha puesto a la empresa a hacer precisamente eso, aunque actualmente Amazon está muy por delante.

La razón por la cual esta batalla es importante es el corazón y la mente de los consumidores. La atención y la información son poder, lo que se traduce en dinero.

Y a medida que la computación doméstica y los dispositivos conectados se convierten en una parte cada vez más importante de nuestra vida cotidiana, el valor de este espacio explota. Desde una perspectiva tanto de datos como de ventas adicionales, se prevé que el espacio crecerá 5x en los próximos 10 años.

Y como el valor de las redes conectadas generalmente aumenta proporcionalmente al cuadrado de sus nodos, podríamos estar viendo tanto como un aumento de 25x en el mercado de IoT en la próxima década.

Esto combinado con la naturaleza absoluta de la voz (es decir, no hay opciones de búsqueda segunda y tercera, vea problemas con el negocio de búsqueda de Google ), crea un verdadero ganador en todos los mercados, asumiendo los efectos de red asociados con la programación de PNL (neuro lingüística) y el reconocimiento de voz basado en AI significa que ni Amazon ni Google pueden darse el lujo de perder esta carrera.

Los mayores desafíos de Google

A pesar del éxito de Google, existen varios problemas importantes con el negocio. La habilidad del alfabeto para superar estos dictará el éxito (o fracaso) del experimento Googly (estos no están en un orden particular).

1. Búsqueda de reemplazo de voz

El 77% de las búsquedas globales pasan por Google . Tómese un momento para dejar que ese número se hunda.

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La voz es un cambio de paradigma, especialmente para Google. Y es irónico. Google es el líder en voz y PNL, superando claramente a competidores como Alexa, Cortana y Siri (una broma) en los campos de la voz.

Pero eso plantea una pregunta más importante: ¿qué ocurre con los resultados de búsqueda y los anuncios pagos sin la interfaz de pantalla? ¿Google solo leerá anuncios todo el día como Billy Mays? ¿O queda una onza de integridad?

Esa es la pregunta.

Actualmente Google sobrecarga los resultados de búsqueda con anuncios de mierda. Pero en voz, no hay página 2, página 3 o incluso # 2. Es ganador toma todo . No quiere que ningún dispositivo lea millones de opciones. Desea la mejor opción y la quiere de inmediato.

Entonces, si la voz interrumpe el negocio de búsqueda principal de Google ( 61% de sus ingresos totales ), el negocio alimentando sus autos sin conductor, sus globos wifi, Google Ventures y todas las armas interesantes de Alphabet, ¿cómo puede la empresa sobrevivir?

Este es un gran problema porque … Amazon no necesita anuncios de Google.

Amazon ya no necesita anunciarse en Google. Amazon está superando orgánicamente a todo y tiene una base de clientes masiva que constantemente compra en Amazon.

Eso significa un problema para Google. Amazon cuenta con una enorme (aunque cada vez más reducida) porción de los ingresos de Google (en 2013 Amazon gastó $ 157.7 millones en anuncios de Google, en 2016 su gasto de mercadotecnia fue de hasta $ 7B – Fuentes: DigitalStrategyConsulting, BusinessInsider).

3. Liderazgo débil

Google es muy agradable. El equipo de gestión carece de los instintos asesinos necesarios para ganar.

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A partir de entonces, Facebook robó cada vez más partes del mercado de publicidad digital. Y luego adquirieron Instagram. ¿Cómo permitió Google que eso ocurriera?

Y ni siquiera comiences en Amazon. Amazon solía ser uno de los mayores anunciantes de Google, hasta que ya no lo necesitaban. Google permitió que Amazon construyera un monopolio de comercio electrónico (y un motor de búsqueda), eliminando efectivamente a Google.

Google debería haber hecho un juego serio de comercio electrónico hace años. En cambio, Google recientemente se asoció con Walmart.com, habla sobre un partido hecho en el infierno. A ambas compañías no les importa el otro y se dan cuenta de la inutilidad de trabajar juntas, pero ¿qué opción tienen? Google necesita una jugada de comercio electrónico. Y Walmart no puede entender la adquisición y el crecimiento frente a Amazon. Se trata de dos hombres ahogandose cada uno tirando el uno al otro hacia abajo.

4. Pobre rendimiento del hardware

Durante años, Google ha estado tratando de diversificar y agregar hardware como un componente central de su negocio. No ha estado funcionando.

Google ve a Apple siendo el dueño del cliente y creando la marca más valiosa del mundo, básicamente con solo un iPhone, y se pregunta: " ¿por qué no podemos hacer eso? "

Sin embargo, a pesar de los grandes presupuestos y la gente inteligente, la mayoría de sus esfuerzos se han reducido (en términos de ventas) y han sido vistos principalmente como productos "yo también": teléfonos con píxeles, PixelBuds, Chromebooks … la gran mayoría no han tenido grandes éxitos comerciales. Y no nos olvidemos de Google Glass.

El 77% de las búsquedas globales pasan por Google . Tómese un momento para dejar que ese número se hunda.

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5. Regulaciones

La última gran amenaza que enfrenta actualmente Google proviene de los reguladores. Mientras que la UE ya ha criticado a Alphabet con una multa récord de $ 2.7 mil millones, habrá más en la tubería. En combinación con la llegada de GDPR a Europa y la constatación de que sitios como Google y Facebook ayudaron a los rusos a influir en las elecciones, los gobiernos de todo el mundo están comenzando a cuestionar el poder de las compañías de Internet.

Mientras que Google seguramente saldrá ileso debido a la destrucción asegurada mutuamente ( ver publicación más abajo ), el sentimiento público está comenzando a volverse contra las compañías tecnológicas, por lo que Google (y otras compañías tecnológicas) están comenzando a superar a Wall Street en cabildeo .

Efectos de red, monopolios imparables y el fin de la innovación
Con gran poder viene gran beneficio, y luego incluso los innovadores se vuelven gordos y perezosos. Este fue el paradigma de los años 2000 … hackernoon.com

Las divisiones de riqueza y la estratificación de la sociedad están creando problemas potencialmente grandes para las empresas. Me pregunto qué contiene 2018.

Oportunidades de crecimiento de Google

Afortunadamente, Google tiene algunas oportunidades de cambio de juego antes de ellos (una vez más, sin un orden en particular).

1. El sistema operativo para vehículos autónomos

Estamos compitiendo por un mundo de transporte sin conductor como servicio. Google / Waymo es especialmente adecuado, especialmente teniendo en cuenta su asociación con Lyft (entre muchos otros proveedores de viaje compartido) para dominar este mercado.

En resumen, la autonomía liberará 52 minutos por día para el viajero estadounidense. Y a medida que avanza la autonomía, las oportunidades de negocios y la transformación de los espacios / inmuebles tradicionales representarán billones en valor multiplicado ( Fuente – WashingtonPost ). Duerme en una nueva ciudad, toma comida rápida (o una excelente cena) a 80 mph, conéctate a la realidad virtual mientras conduces a campo traviesa …

Si bien es imposible predecir la tasa de adopción de vehículos autónomos debido a preocupaciones regulatorias, nadie discute el hecho de que esta tecnología cambiará el mundo. Hay 1.2B coches en todo el mundo. Ese es un ENORME mercado direccionable. La autonomía es interesante …

2. Expansión de la música de Google Play

Es sorprendente lo poco que Google ha hecho con contenido pago. Específicamente, un servicio de transmisión de música de bajo costo (o monetizado publicitariamente) podría ser muy rentable. 80% + teléfonos en todo el mundo son Android.

Pensarías que Google podría crear un competidor efectivo para Spotify , Apple y Amazon. Sin embargo, simplemente no lo han hecho. Spotify realizará una IPO próximamente, con una valuación probablemente al norte de $ 19B. Eso no es un tonto cambio.

Parece que Google debería actuar juntos.

3. Expansión de Youtube Red (video de suscripción)

Youtube es el segundo motor de búsqueda más grande del mundo y es fácilmente la plataforma de video más grande. Y a pesar de la dominación de video de Google con 1U de MAU (usuarios activos mensuales), Google vuelve a ser asesinado . Estoy empezando a sentir un tema.

Hay mucho potencial aquí. Netflix solo está valorado en $ 94B. Y el mercado de contenido de video de calidad aumenta constantemente. El contenido ( y la atención ) es el rey, y el video más que cualquier otro medio ( menos VR ), capta completamente la atención.

Netflix gastará $ 6-8B en contenido original en 2018. En 2017 produjeron 1000 horas de programación original. Y con shows como House of Cards, Orange is the New Black y Narcos, Netflix está clavando el contenido.

Incluso Amazon y Apple están apostando fuerte por el contenido original, con presupuestos de $ 4.5B y $ 1B, respectivamente, este año.

El 77% de las búsquedas globales pasan por Google . Tómese un momento para dejar que ese número se hunda.

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4. Fondo centrado en Blockchain

2017 ha sido el año de Blockchain e ICOs. El mundo de la criptografía ha visto una explosión de furor descentralizado (y loca especulación) donde los proyectos que buscan (o al menos prometen) crear la internet del futuro han recaudado MÁSIVAS sumas de dinero para construir grandes redes descentralizadas.

Fuente: Bitcoin.com

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A pesar de que Google es uno de los titulares que muchos proyectos de criptografía buscan desbancar, tienen una oportunidad interesante para jugar en el espacio.

Si la tecnología descentralizada de hecho desplaza a muchas de las predominantes centralizadas actuales, tiene sentido que Google cubra sus apuestas e invierta en las compañías blockchain más prometedoras . Al igual que Google Ventures, un fondo enfocado en cripto a largo plazo podría configurar a Google con posibles asociaciones o con la propiedad de las industrias del futuro.

Oportunidades de adquisición

Google tiene un cofre de guerra enorme, es hora de que hagan algo con él. De acuerdo con SiliconBeat , a partir de mayo de 2016 Google tenía la friolera de $ 73.1B en el banco (59% de los que se encuentran en el extranjero).

¿Quién debería adquirir Alphabet para prepararse para el éxito futuro? Aquí hay algunos consejos (sin ningún orden en particular).

1. Comercio electrónico

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A pesar de la ventaja masiva de Amazon, que representa el 44% de las ventas de comercio electrónico de EE. UU. En 2017 ( Fuente: Recode ), Google todavía necesita una obra de teatro aquí. Y la asociación de Walmart.com es una broma.

En este punto, probablemente sea imposible vencer a Amazon en su propio juego. En lugar de jugar una única plataforma, Google debería construir varias verticales de nicho, específicamente aquellas con las que Amazon lucha. Tres en particular con un gran potencial que actualmente superan a Amazon son: Etsy, Kickstarter (o Indiegogo ) y Wayfair.

Etsy ( capitalización bursátil: $ 2,38 billones ) es un mercado establecido, en crecimiento, artesanal y de diseño hecho a mano con 1,9 millones de vendedores activos, 31.7 millones de compradores activos y más de 45 millones de productos en el sitio ( Fuente: ExpandedRamblings ). Por el contrario, Amazon es casi un 100% de productos manufacturados y, por lo tanto, un segmento muy diferente del mercado tanto para compradores como para vendedores.

Kickstarter e Indiegogo son dos de los nombres más importantes del crowdfunding. Y aunque encontrar valoraciones para cada uno es desafiante (Kickstarter es una corporación de beneficios públicos e IGG no ha hecho público el número de ingresos), cualquiera podría comprarse por menos de unos pocos miles de millones. Y ser dueño de la plataforma del innovador crea muchas oportunidades, especialmente a medida que las nuevas empresas se van convirtiendo en grandes empresas.

Wayfair ( capitalización de mercado $ 7.52B ) es la última compañía de comercio electrónico que Google debería adquirir si realmente quiere competir con Amazon. Wayfair es una empresa masiva de muebles y decoración del hogar (piense en IKEA en línea) con los últimos ingresos de 12 meses que superan los $ 3.13B (a partir del tercer trimestre de 2016).

La ventaja injusta que Wayfair tiene está en sus líneas de muebles. He visto a Amazon luchar con los muebles. El tamaño, el costo y la pesadilla logística de enviar sofás y camas ha hecho las cosas difíciles para Bezos para construir su tienda de todo.

Fuente: Wayfair

Ayuda que estas tres marcas se basen en la costa este ( NYC en las dos primeras y Wayfair en Boston ). Esta proximidad permite el intercambio de recursos y sinergias productivas entre las organizaciones, especialmente con Etsy y Wayfair que tienen mercados objetivo muy similares. .

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A medida que Google acumuló una cartera de exitosas compañías de comercio electrónico, pudieron adquirir verticales adicionales o equipos experimentados derivados para centrarse en otras oportunidades.

2. AR / VR Plataforma / Pila

Existe una posibilidad no despreciable de que la próxima ola de Internet se base en la realidad aumentada y / o virtual. Para una empresa como Google a la vanguardia, debe centrarse en su enfoque del sistema operativo para facilitar (y controlar) esta transición.

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La compañía que construye las plataformas, las interfaces y los medios de intercambio que facilitan las startups de auge y realidad virtual (y las empresas) será la que gane.

Mientras que muchas compañías luchan por ser las gafas del futuro, esta no es una batalla emocionante, o un Google puede ganar (ver problemas con el hardware). En cambio, Google debería centrarse en construir / adquirir la infraestructura y los servicios necesarios para respaldar esta nueva ola de innovación; piense en Youtube, App Store o AWS de AR / VR (probablemente con plataformas B2B y B2C).

No estoy calificado para evaluar a los mejores jugadores. Sin embargo, Google tiene la visión, la experiencia y la distribución necesarias para convertir una pequeña plataforma en un líder principal.

Aquí hay algunos candidatos potenciales (específicamente plataformas VR), cortesía de ThinkMobiles. Si fuera Google, miraría las empresas de la cartera Boost.VC.

3. Podcasting

Como anfitrión del podcast The Syndicate y fanático de numerosos programas basados ??en tecnología, VC y blockchain, soy optimista en el podcasting. Dicho eso, los números hablan por sí mismos.

Si bien no es muy lucrativo (debido a ineficiencias en el sistema), el 21% de las personas mayores de 12 escucharon un podcast en el último mes, eso es 57 millones de estadounidenses (y está creciendo rápidamente). Los dólares de atención y publicidad están comenzando a inundar el espacio.

Los mayores desafíos actuales son la complejidad de la publicidad y la falta de análisis. A diferencia de la mayoría de la publicidad digital, es difícil configurar y medir la publicidad. No sabe dónde van los oyentes o si escucharon los anuncios. Y encontrar / incorporar editores es un proceso único que requiere una inversión de tiempo significativa.

No existe un sistema simple y fácil de usar para comprar y vender anuncios de podcast.

Esto es algo en lo que Google se destaca, y debería implementarlo en su sistema. Para hacer esto de manera efectiva, Google necesita adquirir una propiedad verticalizada de las compañías de alojamiento de podcasts y las aplicaciones de podcasting.

En términos de alojamiento de podcasts, fuera de Amazon; Libsyn y Blubrry son los dos proveedores de alojamiento más grandes. Ninguno de los dos ha divulgado públicamente fondos de riesgo y, por lo tanto, debe ser fácil / barato de adquirir.

Y en el lado de los consumidores, la propiedad de las aplicaciones de distribución / podcasting es clave. Para estar seguros, Google debería adquirir cada una de las mejores aplicaciones de podcasting por número de descargas. Para todas las versiones futuras de Android, solo haga una de ellas como la aplicación de podcasting predeterminada.

Estas 5-7 adquisiciones no deberían costar más de varios cientos de millones. Y una vez que Google posee la distribución, puede crear una plataforma de análisis de podcasts e integrar podcasts en su motor publicitario.

Cuando eso suceda, cada vez se destinará más dinero a la publicidad de podcasts por su participación específica y larga, lo que probablemente genere un crecimiento exponencial de los ingresos.

Aunque esta es la cuestión, los anuncios de podcast superan a la publicidad tradicional. La razón es simple, el oyente sabe, le gusta y confía en el anfitrión. Después de pasar incontables horas "con" ellos, parece que los conoces. Por lo tanto, los anuncios de podcast son más atractivos y confiables que otras formas de publicidad tradicional.

Mientras que el retiro promedio de anuncios de revistas impresas y basadas en tabletas es del 52%, el podcasting ha demostrado tasas de recordatorios del 89%, una mejora del 71.1% sobre la media.

Los resultados son aún más marcados frente a anuncios de pantalla completa en dispositivos móviles (45% de recuperación) y de escritorio (35% de recuperación), y los oyentes dicen que tenían un 56-61% más de probabilidades de comer en el restaurante mencionado ( Fuente ).

Y dado que los oyentes de podcasts semanales escuchan un promedio de 5 horas y 7 minutos de podcasts por semana ( Fuente: Salesforce ), hay una enorme cantidad de atención enfocada en los monetizables y alta atención que Google podría aprovechar fácilmente.

3. Enterprise Cloud Services

No estoy calificado para hablar sobre quién debería comprar la división Google Cloud Services de Google, pero teniendo en cuenta el hecho de que Amazon y Microsoft los están arruinando, parece lógico que necesiten ayuda.

El 77% de las búsquedas globales pasan por Google . Tómese un momento para dejar que ese número se hunda.

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Aquí hay más información de Goldman Sachs sobre los posibles candidatos.

4. Comodín 1 – viaje compartido

Hablamos previamente sobre las posibilidades de los vehículos autónomos. Si bien Google podría trabajar con proveedores existentes, poseer todo el sistema operativo sería mucho más rentable.

En este caso, adquirir Lyft podría ser una gran apuesta para el futuro de la compañía. La ronda de financiación más reciente de Lyft valoraba a la compañía en $ 11 mil millones. Si bien esta es una suma considerable, los efectos de red existentes y la base de clientes de Lyft son bastante valiosos.

Fuente: Forbes

Con más de 700k conductores, 1M + viajes por día y entre 3-5M MAU (usuarios activos mensuales), Lyft se acerca a 1/3 del mercado estadounidense de viaje compartido . Y aunque es significativamente menos exitoso en el exterior, esta adquisición sería ante todo un juego de Estados Unidos.

Combinando Google Maps con la funcionalidad Lyft ride y la búsqueda gratuita y la publicidad integrada en aplicaciones para Lyft, Google podría ayudar enormemente a Lyft a cerrar la brecha en Uber (especialmente gracias a las numerosas transgresiones de Uber).

Pero ganar el mercado de viajes compartidos no es el punto, el punto es la autonomía (y las ventas adicionales). Para un análisis más profundo, mira esta publicación.

Google vs Uber – La batalla por el sistema operativo autónomo – ThinkGrowth.org
Uber es la startup pre-IPO más exitosa de la historia. Google es increíblemente rentable como el sistema operativo de … medium.com

El 77% de las búsquedas globales pasan por Google . Tómese un momento para dejar que ese número se hunda.

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5. Comodín 2 – telco

Imagínese si Google posee Sprint. Aunque es fácilmente el más pequeño de los operadores de EE. UU., Sprint aún tiene 50.4 millones de clientes. Y Google posee Android. ¿Qué tan difícil sería ofrecer a los usuarios de Android servicios gratuitos / bonos de cambio? Probablemente podrían incluso usar notificaciones push.

Y si cada teléfono con Android viene con dos meses gratis de cobertura de Sprint, ¿cree que muchos usuarios cambiarían más tarde? Lo dudo. Ahora en los EE. UU. Esto es un desafío debido a los contratos restrictivos a largo plazo y los costos de actualización. Pero con el respaldo económico de Google y su capacidad para llegar a los consumidores, Sprint podría cambiar a un modelo de suscripción mensual o anual más amigable para el cliente y aún así ganar mucho dinero.

Y Google podría agregar publicidad gratuita de Sprint a los resultados de búsqueda.

" Mejor operador de telefonía móvil ": Sprint podría aparecer en la parte superior de los resultados de anuncios cada vez y ser completamente gratuito.

Mientras que Sprint tiene un valor de $ 22.76 B, esto sería factible para Google. El impacto en los proveedores de servicios existentes sería enorme. Y debido a que Google podría monetizar mejor a través de anuncios (incluso en iPhones), Sprint podría cobrar tarifas más bajas y aún así ganar mucho dinero, haciendo que los usuarios cambien a Sprint, aumentando enormemente el valor de la adquisición y aplastando a los competidores en el proceso.

Y, por supuesto, Sprint se centraría en vender el hardware de Google a través de Apple. Esto podría reducir el rendimiento de las ventas de Pixel con mejores ventas en la tienda, mayor atención y descuentos agrupados.

Además de que la neutralidad de la red muere ( lo odio pero al mismo tiempo … ), imagina las posibilidades de una supercompañía de Google Sprint. La calificación cero probablemente sea el primer (y afortunadamente) único impacto de la derogación de la neutralidad de la red.

Con una fusión en el lugar, la calificación cero de Youtube, Gmail y las otras propiedades de Google aumentarían enormemente el tráfico / uso de los clientes de Sprint. Y muchos otros inscribirse en Sprint por esta razón. Google es básicamente Internet para muchas personas: la calificación cero lo haría gratis.

El Rating

Google es una compañía única en generación y una fuerza impulsora detrás de nuestro mundo y nuestra economía en la actualidad. A medida que avanzamos hacia un futuro lleno de cambios de paradigma, la pregunta para el liderazgo de Alphabet es cómo extender su posición de dominio y liderazgo en el mercado.

Hay muchos desafíos para Google en los próximos años, pero oportunidades igualmente prometedoras.

Aunque me encantaría buscar una A, no puedo. Teniendo en cuenta los riesgos inherentes asociados con su negocio principal y los próximos cambios de paradigma de la tecnología de voz y / o cadena de bloques que podrían alterar su núcleo, me veo obligado a darle a Alphabet un sólido B + . Si bien no es tan impresionante como la A de Amazon, Google es fácilmente uno de los mejores negocios de la historia. ( Para más información sobre Amazon, vea el análisis a continuación ).

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Si un A + es un negocio casi infinitamente defendible, un B + es todo tan malo.

Pensamientos de cierre

Dentro de diez años, ¿qué gigantes tecnológicos dominarán el mundo? ¿Y cómo habrán "evolucionado" la humanidad y la sociedad durante este período de tiempo?

Estas son las grandes preguntas que enfrentan los empresarios e inversores hoy en día. Pero con el caos viene la oportunidad, y los próximos 10 años redefinirán el mundo tal como lo conocemos (y probablemente la especie humana).

¿Google seguirá estando a la vanguardia? No preveo que Google realice las adquisiciones sugeridas anteriormente. En cambio, veo que Google se está convirtiendo en la versión 2008 de Microsoft, una sombra de lo que era.

Mi dinero está en Amazon. Este es el por qué.

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