La diferencia entre innovadores y empresarios

Acabo de recibir una nota de agradecimiento de un alumno que asistió a una charla fogonera que tuve en el rancho. Algo que dije pareció inspirarla:

"Siempre pensé que necesitabas ser innovador, original para ser un emprendedor. Ahora tengo una percepción diferente. Los empresarios son los que hacen que las cosas sucedan. (Eso) toma enfoque, diligencia, disciplina, flexibilidad y perseverancia. Pueden tomar una idea innovadora y hacerla impactante. … los emprendedores exitosos también son los que toman desafíos con calma, adaptan y ajustan los planes para adaptarse a cualquier problema que surja ".

En la última década he visto a cientos de mis estudiantes de ingeniería, así como a aproximadamente 1.500 de los mejores científicos del país en el National Science Foundation Innovation Corps, recorrer las últimas tendencias en startups:

  • medios de comunicación social
  • nuevos materiales
  • Big Data
  • dispositivos médicos
  • diagnóstico
  • salud digital
  • terapéutica
  • drones
  • robótica
  • bitcoin
  • aprendizaje automático
  • etc.

Algunos de estos innovadores de clase mundial son reclutados por grandes compañías como atletas profesionales, con cheques de pago a juego. Otros se unen a nuevas empresas para ponerse en marcha por su cuenta.

Lo que noté es que es raro que el innovador técnico más inteligente sea el emprendedor más exitoso.

Ser un experto en dominio en un campo de tecnología rara vez lo hace competente en el comercio. La construcción de una empresa requiere habilidades muy diferentes a la construcción de una red neuronal en Python o aplicaciones descentralizadas de blockchain en Ethereum.

Nada me hace más feliz que ver a mis alumnos obtener buenas calificaciones (y como pueden decirte, les hago trabajar muy duro para ellos). Pero les recuerdo que los clientes no piden su transcripción.

Hasta que comencemos a dar calificaciones de resistencia, curiosidad, agilidad, ingenio, reconocimiento de patrones, tenacidad y pasión por los productos y clientes, las mejores calificaciones y los empresarios exitosos tienen, en el mejor de los casos, una correlación cero (y la evidencia anecdótica sugiere que la correlación puede ser negativa .)

La mayoría de las nuevas empresas de tecnología de punta: Oracle, Microsoft, Apple, Amazon, Tesla, fueron creadas por un equipo dirigido por un emprendedor.

No significa que si tiene habilidades técnicas no puede construir una empresa exitosa. Significa que el éxito en la construcción de una empresa que escala depende de encontrar el producto / ajuste del mercado, suficientes clientes, suficiente financiación, suficientes empleados excelentes, canales de distribución, etc. Estas son las habilidades empresariales que necesita para adquirir rápidamente o encontrar un cofundador que ya los tiene.

Lecciones aprendidas

  • El emprendimiento es una vocación, no un trabajo.
  • Una vocación es algo que sientes que debes seguir, te da dirección y propósito, pero no garantía de pago.
  • Es lo que le permite crear un celo misionero para reclutar a otros, hacer que los clientes acepten una visión y obtener VC para financiar una serie de diapositivas.
  • Es lo que lo hace levantarse y volver a hacerlo cuando los clientes dicen que no, cuando los inversionistas se ríen de su idea o cuando su cohete no llega al espacio.

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Esta publicación fue publicada originalmente en steveblank.com