La evolución de la estrategia y la gestión de la infraestructura en la nube

Este extracto es parte de la entrevista con nuestro patrocinador semanal, mabl . mabl automatiza pruebas funcionales, fue fundado por 2 ex-Googlers, y ha pasado el año en beta privada. Lea la entrevista completa, The Entrepreneurial Journey of mabl Co-Founder Dan Belcher .

David Smooke : Según su experiencia, descubrí que estaba trabajando en una estrategia de infraestructura y en Microsoft y VMware (2003-2009), ¿podría explicarme cómo evoluciona la estrategia y la gestión de la infraestructura en su tiempo allí?

mabl Co-Fundador y CEO Dan Belcher : Cuando comencé en Microsoft, todas las empresas, incluida Microsoft, pensaban que tenían requisitos únicos para la infraestructura, así que teníamos a miles de desarrolladores construyendo software desde cero para manejar la administración de sistemas, administración de configuraciones y administración de cambios , administración de redes, etc. Incluso entonces pensé que era extraño que estuviéramos gastando todo este tiempo creando software que solo era usado por una compañía, especialmente dado que cada empresa necesitaba muchas de las mismas capacidades.

Alrededor de 2004, algunos equipos en Microsoft se dieron cuenta, 'hey, nuestros clientes están administrando mucha infraestructura por sí mismos para correo electrónico, SharePoint, intercambio de archivos, etc., y sabemos cómo administrar esas cosas bastante bien. Tal vez podríamos ofrecer esto como un servicio para que los clientes puedan enfocar su TI en cosas que están más directamente relacionadas con su negocio. Así que este fue básicamente el primer esfuerzo de Microsoft en el espacio de servicios gestionados de SaaS, y estaba emocionado de ser parte de él. La idea de ayudar a las empresas y equipos a pasar menos tiempo en cosas que no son fundamentales para su negocio me ha consumido desde entonces.

Pasé de Microsoft a VMware en 2007 porque creía que la virtualización haría que la infraestructura y los sistemas de TI fueran más eficientes, por lo que las empresas podrían volver a implementar una gran parte de esa inversión en las aplicaciones comerciales. Pero llegó la nube y yo estaba siguiendo lo que Amazon Web Services y otros estaban haciendo con sus primeros esfuerzos en la nube, así que me uní a una startup, Sonian, que era uno de los clientes beta de Amazon. Eso fue alucinante para mí en ese momento, porque vi que podíamos construir y escalar un negocio sin inversiones en infraestructura física.

"Vi que podíamos construir y escalar un negocio sin inversiones en infraestructura física".

En 2012, había estado en Sonian durante un par de años, y vi que todavía había muchos gastos generales en el manejo de la nube: estábamos construyendo nuestras propias herramientas para la infraestructura, tal como lo había visto en los primeros días en Microsoft. Eso fue parte del catalizador para Stackdriver, que lo hizo para que no tenga que construir y administrar sus propias herramientas para monitoreo operativo, alertas, etc., y Stackdriver fue parte de toda una generación de herramientas que requirió una gran cantidad de la sobrecarga operacional lejos de la infraestructura de la nube. Veo mabl como una continuación de eso; ahora, con contenedores, Lambda, App Engine, etc. no estamos tan preocupados por la infraestructura en absoluto; estamos preocupados por ¿podemos enviar el software rápido, verdad? Y así, mabl está mirando los problemas que nos están frenando en este nuevo mundo, y creemos que la garantía de calidad es uno de esos cuellos de botella.

Lea el resto de la entrevista: The Entrepreneurial Journey of mabl Co-Fundador Dan Belcher & mabl usa AI para llevar las pruebas de software a la era de DevOps .

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