Los ejecutivos necesitan escribir

Aquí se muestra cómo hacer que comiencen

El contenido es más importante que nunca.

En el mundo de los negocios modernos, el contenido es uno de los principales compradores de vehículos para encontrar respuestas a sus preguntas y resolver sus problemas. El contenido es cómo compran los compradores, los reporteros obtienen su próxima historia y los empleados encuentran trabajo.

Los ejecutivos establecen la visión y la dirección de una organización. Nadie está en una mejor posición para crear contenido que cuente la historia de su negocio.

Los ejecutivos son la cara pública de una organización, y su contenido juega un papel enorme en la percepción de una organización. Elon Musk es un excelente ejemplo de lo que estoy hablando. Elon Musk es un hombre ocupado con muchas cosas en su plato, pero todavía hace su propia escritura.

Su cuenta de Twitter es una ventana a la cultura de las compañías que dirige, es cómo él humaniza sus negocios. Al estar presente e involucrarse en el contenido al que tiene acceso el público, los líderes tienen la oportunidad de dar forma a la forma en que se perciben sus empresas. Pueden ponerle un rostro humano a sus negocios y dar voz a la misión, visión, valor y estrategias que persiguen.

Cada vez más, los compradores eligen las marcas con las que se relacionan.

Las empresas que reflejan las creencias del comprador crean diferenciación en formas que las características del producto no pueden. Los ejecutivos tienen la oportunidad de indicar claramente a los compradores los valores que poseen y las creencias de los negocios que lideran.

Un gran ejemplo de esto es IMPACTO. Tanto interna como externamente, han creado una cultura de transparencia que impregna todo lo que hacen. Sus líderes no ocultan información sensible de la compañía, comparten información, incluso cosas como los ingresos mensuales, con todos sus empleados. No solo hablan de cultura internamente, sino que ingresan en el blog y escriben sobre él para que todos lo vean. Los líderes de IMPACT han liderado el camino en la creación de su cultura, y su contenido público ha jugado un papel importante.

Dar forma a la cultura corporativa comienza en la cima y el contenido es un gran vehículo para mostrarle al mundo de qué se trata su compañía.

Las excusas que escuché

Pero escribir es difícil, ¿verdad? Ciertamente lo pensarías con qué tenacidad algunos de los ejecutivos con los que trabajo lo evitan.

"No tengo tiempo".

"No sé cómo escribir".

"Soy un hablador, no un escritor".

"Nadie quiere escuchar lo que tengo que decir".

"No he escrito para una audiencia desde mi último trabajo en la universidad".

He escuchado todas las excusas en el libro sobre por qué los líderes empresariales no escriben. Lo que he encontrado es que no importa la excusa, tienden a reducirse a una de dos cosas.

1. Realmente no creen que la escritura sea importante . Esto abarca todas las variaciones de "No tengo tiempo". Al decir: "No tengo tiempo para escribir", lo que realmente dicen es: "No creo que escribir sea lo suficientemente importante como para hacer que el tiempo para. "Si acepta que el contenido es vital para las empresas modernas, entonces acepta que la escritura es un uso productivo del tiempo. Creer en la importancia del contenido hace que escribir sea una parte vital y necesaria de su negocio.

El contenido, después de todo, no viene de la nada. Y una vez que hayas aceptado que hay que escribir, entonces tendrás tiempo para hacerlo.

2. El segundo grupo de excusas tiene que ver con el miedo. Esta razón raramente se menciona explícitamente, pero puede expresarse en términos como "Nadie quiere leer lo que escribo" o "No me gusta escribir, prefiero hablar".

El miedo a la escritura puede provenir del miedo al rechazo, a la crítica o de una sincera falta de habilidad. Poner tus pensamientos a la vista es aterrador para la mayoría de las personas. Abrirse a las críticas y los comentarios es una vulnerabilidad que muchos ejecutivos son reacios a asumir.

Dónde empezar

Escribir es difícil para muchas personas, incluso las más exitosas. Pero escribir es como cualquier otra habilidad, solo requiere práctica. Cuanto más a menudo escribas, mejor será tu escritura.

A lo largo de los años, me he dado cuenta de que los ejecutivos tienden a ser personas orientadas hacia los logros y las metas. Solo decirle a un ejecutivo, "Ve a escribir algo", tiende a provocar todas esas excusas de las que hablé antes. Entonces, en lugar de una idea nebulosa de que escribir debe ser una prioridad, establezca metas. Deles algo para trabajar.

Al igual que todas las buenas metas, escribir metas debe ser concreto, alcanzable y mensurable. Decirle a alguien que nunca escribió una publicación de blog que se siente y escriba una novela es inalcanzable … solo decirles que escriban una publicación de blog puede ser difícil. El objetivo es demasiado grande y amplio. Dile a esa misma persona que escriba una publicación de blog por mes sobre un tema específico, y esa es una historia diferente.

Si escribir para un blog público parece demasiado público y expuesto para un escritor novel, entonces empiece más cerca de casa. Establecer un objetivo para responder 2 preguntas en la empresa Slack o Wiki una vez a la semana durante un mes podría ser un buen lugar para comenzar. Establezca un objetivo alcanzable y luego trabaje desde allí.

Al igual que cualquier otra reunión, proyecto o tarea, escribir debe ser algo que tenga su propio tiempo y espacio en su agenda. Al articular el objetivo y programarlo en su día, se da algo para trabajar y tiempo para hacer el trabajo.

¿Qué deberían estar escribiendo los ejecutivos?

Una de las excusas que he escuchado mucho es que los líderes no saben qué escribir. Incluso para escritores experimentados, saber qué escribir puede ser un obstáculo.

Lo que les digo a mis clientes que les preocupa es que simplemente escriban sobre lo que están haciendo día a día. Escribe lo que sabes

Gary Vaynerchuk diría: " Documenta, no crees". El punto es escribir lo que sabes, lo que estás experimentando.

Cuéntales historias a los clientes

Reportar nuevas ideas del campo.

Comunique el impacto de su empresa en sus socios.

Escribe sobre los problemas que estás resolviendo como líder.

Escribe lo que estás aprendiendo.

¿Qué nuevas ideas estás presentando a tu empresa? ¿A tus clientes?

Escribe tu vida como un ejecutivo. Auténtico, real, desde el frente, su perspectiva única.

Veo a ejecutivos que toman decisiones millonarias o que tratan con miles de empleados o que manejan todos los problemas de dirigir un gran negocio de una manera directa y decisiva, pero les piden que realmente pongan sus pensamientos en el papel, y corren hacia las colinas .

Los ejecutivos necesitan agregar escritura a su conjunto de habilidades críticas y comprender el impacto que sus palabras tendrán en sus clientes, empleados y la dirección del negocio.

No hay nadie más en el negocio que pueda comunicarse con el mundo sobre lo que es su organización y lo que representa mejor que los altos ejecutivos.

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