Mentiras empresarios se dicen a sí mismos

Cuando tenía 20 años trabajé en Convergent Technologies , una compañía que se enorgullecía de ser conocida como el "Cuerpo de Marines de Silicon Valley". Era una pelea de "no tomar prisioneros", trabajar duro, festejar duro, tipo de compañía. Los fundadores surgieron del DEC ( Digital Equipment Corporation ) y de la cultura Intel de los años 60 y 70.

Como empleado anterior trabajé todas las horas del día, nunca dudé en saltar sobre un ojo rojo para ver a un cliente de un golpe e hice lo que era necesario para que la empresa fuera ganadora.

Aprendí mucho en Convergent, pasando de gerente de mercadotecnia de productos en una pequeña startup a vicepresidenta de mercadotecnia de la División Unix cuando se convirtió en una empresa pública. Dos de mis modelos a seguir para mi carrera fueron en esta compañía. (Y uno se convertiría en mi mentor y socio en empresas posteriores).

Pero esta historia no trata sobre Convergent. Se trata de emprendimiento y familia.

Como la mayoría de los veinteañeros, modelé mi comportamiento con el CEO de la compañía. Sus habilidades y habilidades de mercadotecnia y ventas parecían mágicas y construyó la compañía en un proveedor OEM de $ 400 millones, vendiendo finalmente la compañía a Unisys.

Pero su ética de trabajo era legendaria. Convergent era una compañía de 6 días por semana y 12 horas por día. No solo no me importaba, sino que no podía esperar para ir a trabajar por la mañana y me quedaría hasta que cayera por la noche. Si fuera a eventos sociales, solo hablaría de mi nueva compañía. Mi compañía se convirtió en lo más importante en mi vida.

Pero el problema era que yo estaba casado.

UH oh.

¿Qué es más importante, yo o tu trabajo?

Si usted es un fundador de startups o un empleado temprano, puede llegar un momento en su relación en el que su pareja / cónyuge significativo le preguntará " ¿qué es más importante? "Pregunta.

Llegará después de que vuelvas a casa a las 2 am de la mañana después de perder una cena / película que prometiste hacer.

O lo oirás después de anunciar una mañana que el viaje de fin de semana no va a suceder porque tienes una fecha límite en el trabajo.

O si tiene hijos, se le preguntará cuándo se perdió otra de sus obras de teatro, partidos de fútbol o eventos escolares porque estaba demasiado ocupado terminando ese proyecto o en otro viaje de negocios.

En algún momento, la pregunta de su otro ser querido será: " ¿Qué es más importante, yo y su familia, o su trabajo? "

Recuerdo haber recibido la pregunta después de perderme otro evento más con el que mi esposa había contado que asistiera. Cuando ella lo preguntó, tuve que pararme allí y realmente pensar en ello. Y cuando respondí que era "mi trabajo", ambos nos dimos cuenta de que nuestro matrimonio había terminado. Afortunadamente, no teníamos hijos, teníamos bienes mínimos y nos tomamos de la mano cuando usamos el mismo abogado para el divorcio, pero fue triste.

Si hubiera sido más viejo, más sabio o más honesto conmigo mismo, habría entendido que mi esposa y mi familia deberían haber sido lo más importante en mi vida.

Los mentirosos empresarios se dicen a sí mismos

Parte de mi problema era que mi campo de distorsión de la realidad abarcaba mis relaciones. En retrospectiva, me había convencido de que ponerme en el trabajo era lo correcto porque sucumbí a las cuatro grandes mentiras que los empresarios se dicen sobre el trabajo y la familia:

  1. Solo lo hago por mi familia
  2. Mi esposo "entiende"
  3. Todo lo que necesito es una startup para "golpear" y luego puedo reducir la velocidad o retirarme
  4. Lo recuperaré pasando "tiempo de calidad" con mi esposa / hijos

Ninguno de estos fue verdad.

Me había lanzado a una startup porque el trabajo era un desafío técnico emocionante con un conjunto fijo de puntos finales y recompensas . Por el contrario, las relaciones eran desordenadas, no deterministas (es decir, emocionales en lugar de técnicas) y mucho más difíciles de manejar que una startup .

La realidad

Si dependiera de mi esposa, ella no me habría tenido trabajando las horas que estaba trabajando y preferiría tenerme en casa. Ella no se inscribió para mi startup, se había registrado para mí.

Mientras ella aguantó durante siete años, no tenía conexión con la pasión y la emoción que me estaba impulsando; todo lo que vio fue un empresario cansado y estresado cuando llegué a casa.

En este punto de mi carrera, había llegado a un par de nuevas empresas exitosas como ejecutiva de bajo nivel, lo suficiente para remodelar nuestra cocina, pero no el gran "éxito" que nos hizo ganar tanto dinero que pude frenar o retirarme.

Y aunque lo hiciera, las startups son como una adicción al juego: si hubiera sido sincero, habría admitido que probablemente estaría haciendo muchas de ellas.

El "tiempo de calidad" con la esposa o los hijos es una frase compuesta por cónyuges culpables. Mi relación no iba a salvarse en un gran fin de semana de tres días después de 51 fines de semana en el trabajo. Unas vacaciones estupendas con mi esposa no compensarían la ausencia total de mi hogar durante el resto del año.

Durante los años siguientes, me lamí las heridas y me lancé a otras dos nuevas empresas. Con el tiempo comencé a reconocer y lamentar las concesiones que había hecho entre el trabajo y las relaciones. Me di cuenta de que si alguna vez quería volver a casarme y formar una familia, mi equilibrio entre la vida y el trabajo debía cambiar radicalmente.

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