Por qué le dije a mi jefe que estaba pensando en dejar de fumar.

(Y tal vez deberías también)

La noche antes de que me despidieran de mi primer trabajo, mi jefe me pidió que me quedara hasta tarde para terminar una burocracia que definitivamente no era sensible al tiempo. No podía entender por qué lo estaba presionando, pero al día siguiente obtuve mi claridad.

Mi jefe quería que me quedara hasta tarde para no tener que completar la tediosa tarea … porque él había planeado despedirme a la mañana siguiente.

La finalización fue perfectamente programada para estar en un miércoles aleatorio el último día del mes, por lo que no recibiría seguro médico para el siguiente mes, lo que reduciría sus costos. No se concedió ninguna indemnización y fui escoltado de inmediato del local.

Me alegré de deshacerme de la compañía que chismearía sobre mí en la habitación contigua, que me regañaría por estacionarme en un lugar diferente cada día, y que me dijeron que habían aprendido el sonido de mis pasos para que supieran dónde estaba. estaba en la oficina todo el tiempo.

Suena horrible, ¿verdad? Y eso fue.

Pero mi experiencia no es una anomalía. Muchas personas han tenido la experiencia de ser maltratadas, darlas por sentadas o dejarlas ir de una manera que nos hace sentir heridos y … menos humanos. No es de extrañar entonces que cuando llega el momento de que abandonemos una empresa por nuestra propia voluntad, nos pongamos un poco nerviosos al hablar sobre ello.

Nadie quiere arriesgarse a expresar su infelicidad y encontrarse sin un trabajo todos juntos. Sin embargo, la sombra tiene un costo.

El costo de ser raro sobre dejar de fumar

Después de mi horrible partida, terminé en una compañía que se convirtió en una gran parte de mi vida, Seer Interactive. Realmente me gusta y confío en mis compañeros de trabajo y los líderes de la compañía.

En estas situaciones, donde existe una verdadera confianza entre una empresa y un empleado, tiene que haber una mejor manera de hacerlo … ¿no?

Recientemente me enfrenté a mi propio dilema de cómo enfrentar una posible partida. En marzo de 2017, compré espontáneamente un billete de ida al extranjero por $ 150 que me llevaría a una aventura 5 meses después. Siempre había querido viajar por el mundo mientras trabajaba, y este resultó ser el catalizador necesario para dar el primer paso.

Una vez que se compró el boleto, tuve que decidir qué hacer a continuación. ¿Dejo Seer y el aumento y la promoción que se dirigían hacia mi camino? ¿Pongo en peligro mis relaciones que construí al no contarle a la empresa y luego les doy un aviso generoso de 4 semanas? Tenía 25 años, era soltero y saludable, sin obligaciones ni compromisos más que para mí y mi empresa. Parecía una pequeña ventana de oportunidad y necesitaba tomar una decisión.

Después de hablar con muchos confidentes internos de Seer, me animó a decirle a nuestro Director de Recursos Humanos que estaba pensando en irme. Era abril, mi vuelo fue en agosto y tenía miedo.

La conversación sobre dejar de fumar terminó siendo la mejor conversación de toda mi carrera.

Al ser abierto acerca de mis posibles objetivos de salida y carrera, me gané el respeto y la confianza de los líderes de Vidente. No solo eran increíblemente comprensivos sobre por qué quería embarcarme en esta aventura, sino que también estaban abiertos a encontrar la manera de permitirme continuar trabajando a tiempo parcial en Seer mientras viajaba por el mundo.

¿Qué me hubiera extrañado si hubiera sido raro sobre dejar de fumar? Bueno, ahora mismo estoy en Brasil trabajando remotamente. Estoy viajando por el mundo, cumpliendo mis ambiciones personales y profesionales. No podría estar más feliz o agradecido por esta oportunidad.

Pero no fui solo yo el que se benefició de no ser raro acerca de dejar de fumar, mi compañía también lo hizo. Por extraño que parezca, cambiar la conversación sobre cómo las personas abandonan puede ser una poderosa herramienta de retención.

Si usted es una empresa o gerente que, como Seer, quiere que los empleados puedan hablar sobre el cambio. Este es mi consejo:

1. Demuestra tus valores a través de la acción. Una de las mejores formas en que he visto a Vidente hacer esto es a través de beneficios de la compañía que demuestran que confían en sus empleados: tiempo libre remunerado ilimitado, horario flexible, presupuesto de desarrollo personal y una excelente atención médica. Todos se comunican: "Oye, nos preocupamos por su bienestar, y confía en que hagas bien tu trabajo, por lo que vamos a tratarte como adultos ".

Otro de mis favoritos de Seer es su compromiso con el crecimiento de sus empleados tanto durante su tiempo trabajando allí como después de su partida. La red de ex alumnos es una acción de respiración viva que muestra a los empleados a diario que son valorados a nivel personal, ya sea que trabajen en la empresa o no.

2. Sé vocal sobre tu postura al dejar de fumar. Deje en claro que su empresa piensa en dejar de fumar de una manera diferente. Recientemente * protagonicé * ? en un video creado por Seer sobre mi experiencia al tener esta conversación. Esta es información pública dentro y fuera del Vidente y actúa como un ejemplo para otros empleados que quieren "salir mejor".

3. Construye un equipo increíble. Estar rodeado por un equipo increíble es un gran motivador intrínseco que alienta a los empleados a ser lo mejor de sí mismos. Respetar tanto a sus gerentes como a sus colegas, y valorar las relaciones dentro de la compañía proporciona un motivador adicional para desear una partida respetuosa.

Las empresas deben hacer hincapié en la contratación de cultura y cultivar las relaciones entre los empleados. Se deben alentar los eventos de equipo, la vinculación de los empleados y los chats de café para respaldar las relaciones orgánicas entre el equipo.

Cuando comencé en Seer, me asignaron una "búsqueda del tesoro" que proporciona a los novatos una excusa (y un presupuesto) para salir a almorzar, tomar café y pasar horas felices con los miembros del equipo con los que trabajan y con los que normalmente no interactuarían. Comienza a formar un grupo de personas muy unidas que incluso si no trabajas con alguien, comienzas a conocerlas a nivel personal y entiendes lo que hacen para posibles colaboraciones en el futuro. También hay un 'sistema de amigos' en el que los empleados nuevos se emparejan con empleados experimentados para charlas y apoyo regulares.

4. Practica la empatía. La empatía es una de las características más valiosas que una empresa puede tener cuando quiere construir confianza con sus empleados. Comprender y demostrar que valoran a sus empleados como individuos y no solo como trabajadores genera una relación entre empleados y empresas y muestra a los empleados que son respetados, apreciados y escuchados.

Vidente hace esto respondiendo a las situaciones de una manera muy humana. ¿Estás enfermo? No cuestionan tus motivos cuando te quitas un día. ¿Emergencia familiar de último minuto? No hay problema. Tómate el tiempo que necesites y no te sientas culpable por estar lejos. Comunican que el equipo te respalda y queremos que estés sano y presente en tu vida.

Esto deja en claro mucho antes de dejar de fumar que si surge un problema, los líderes de Seer verán su situación con empatía.