¿Por qué los empresarios inician empresas en lugar de unirse a ellas?

Si me preguntaras por qué me interesaba las nuevas empresas en lugar de trabajar en una gran empresa, habría respondido en varias ocasiones:

"Quiero ser mi propio jefe".

"Me encanta el riesgo".

"Quiero horarios de trabajo flexibles".

"Quiero trabajar en problemas difíciles que importan".

"Tengo una visión y quiero verlo terminado".

"Vi una mejor oportunidad y la agarré. … "

Nunca se me pasó por la mente que gravité hacia las startups porque pensaba más en mis habilidades que en el valor que una gran compañía les pondría. Al menos no conscientemente. Pero esa es la conclusión de un provocativo trabajo de investigación, Asymmetric Information and Entrepreneurship , que explica una nueva teoría de por qué algunas personas eligen ser emprendedores. La conclusión de los autores –

Los empresarios piensan que son mejores de lo que muestran sus currículums y se dan cuenta de que pueden ganar más dinero yendo solos. Y en la mayoría de los casos, tienen razón .

Resumiré las conclusiones del documento y luego compartiré algunas reflexiones sobre lo que podrían significar: para empresas, empresarios y educación empresarial. (Por cierto, al leer las conclusiones, tenga en cuenta que los autores no están hablando solo de empresarios de alta tecnología. Están hablando de todos los que eligen trabajar por cuenta propia, desde un vendedor de alimentos de la esquina sin un diploma de escuela secundaria hasta un fundador de alta tecnología con un doctorado en Ciencias de la Computación de Stanford.)

La investigación de los autores vino de seguir a 12,686 personas durante más de 30 años.

Ellos encontraron:

1. Señalización. Cuando buscas un trabajo, "muestras" tu habilidad a los empleadores a través de un currículum con una lista de tus calificaciones académicas y tu historial laboral. La señalización es un término académico elegante para describir cómo una de las partes (en este caso, alguien que quiere un trabajo) transmite de manera creíble información a otra parte (un posible empleador).

2. Capaz . Las personas eligen ser empresarios cuando sienten que son más capaces de lo que los empleadores pueden deducir de su currículum o una entrevista. Por lo tanto, los empresarios inician emprendimientos porque no pueden señalar su valor a posibles empleadores.

3. Mejor pago. En general, cuando las personas eligen el espíritu empresarial ganan un 7% más de lo que tendrían en un trabajo corporativo. Esto se debe a que en las empresas el pago generalmente se establece mediante señales observables (su educación y experiencia / historial de trabajo).

4. Pago menos previsible . Pero la desventaja de ser un emprendedor es que, como grupo, su paga es más variable: algunos ganan menos que si trabajaran en una empresa, algunos mucho más.

5. Más inteligente . Los empresarios obtienen puntajes más altos en las pruebas de capacidad cognitiva de lo que predecirían sus credenciales educativas. Y su capacidad cognitiva es más alta que aquellos con las mismas credenciales educativas y de trabajo que eligen trabajar en una empresa.

6. Inmigrantes y Financiamiento. La señalización (o la falta de ella) puede explicar por qué algunos grupos, como los inmigrantes, con señales menos creíbles para las empresas existentes (escuelas desconocidas, sin licencia para ejercer, historial de trabajo no verificable, etc.) tienden a gravitar hacia el emprendimiento. Y por qué el financiamiento de las familias y los amigos es una fuente dominante de financiamiento para emprendimientos en etapas tempranas (porque los amigos y familiares conocen mejor la capacidad de un emprendedor que cualquier currículum).

7. Los empresarios difieren en obtener una educación más formal porque esperan correctamente que su productividad sea más alta de lo que el mercado puede inferir solo de sus calificaciones educativas. (No hay señales para las habilidades empresariales).

Limones y cerezas

La conclusión más provocadora en el documento es que la información asimétrica sobre la capacidad lleva a las compañías existentes a emplear solo "limones", trabajadores relativamente improductivos . El emprendimiento elegido talentoso y más productivo. (La información asimétrica es cuando una parte tiene más o mejor información que la otra).

En este caso, los empresarios saben algo que los empleadores potenciales no tienen, que en ninguna parte de su currículum muestra flexibilidad, curiosidad, agilidad, ingenio, reconocimiento de patrones, tenacidad y pasión por los productos.

Esta implicación, que los empresarios son, de hecho, "cerezas" contrasta con una gran cantidad de literatura en ciencias sociales, que dice que los empresarios son los "limones" – aquellos que no pueden encontrar, no pueden mantener, o no pueden soportar "trabajos reales". "

Entonces, ¿qué hacer con todo esto?

Si los autores están en lo cierto, la forma en que señalamos la capacidad (resume el listado de educación e historial de trabajo) no solo es un pobre predictor de éxito, sino que tiene implicaciones para compañías existentes, nuevas empresas, educación y políticas públicas que requieren más reflexión e investigación.

Compañías

En el siglo XX, cuando las empresas competían con sus pares con el mismo modelo comercial, querían que los empleados les ayudaran a ejecutar los modelos comerciales actuales (ya sea trabajando en una línea de ensamblaje o escribiendo códigos que respalden o amplíen los productos actuales).

Hubo poca pérdida cuando se perdieron la contratación de empleados que tenían habilidades empresariales. Sin embargo, en el siglo XXI, las empresas enfrentan interrupciones continuas; ahora están buscando empleados que los ayuden a actuar de forma emprendedora. Sin embargo, sus procesos de reclutamiento y entrevistas -que definen las señales que buscan- aún se centran en la ejecución, no en las habilidades empresariales.

Sorprendentemente, la compañía que mejor resumió esto no fue una empresa de fabricación antigua sino Google. Cuando Marissa Mayer ejecutó productos en Google, el New York Times describió su proceso de contratación :

"En la mayoría de los casos, confía en tablas, gráficos y análisis cuantitativos como base para tomar una decisión, especialmente cuando se trata de evaluar a las personas … En una reunión reciente de personal, ingresa en los promedios de calificaciones y los puntajes del SAT para restringir lista de candidatos, muchos de ellos graduados de escuelas de la Ivy League … Un candidato obtuvo una C en macroeconomía. "Eso me preocupa", dice Mayer. "Los buenos estudiantes son buenos en todas las cosas ".

De Verdad. Qué ejemplo perfecto de señalización adversa.

No es de extrañar que los productos de Google más exitosos, además de la búsqueda, hayan sido adquisiciones de nuevas empresas, no productos internos: YouTube, Android, DoubleClick, Keyhole (Google Maps), Waze fueron creados y administrados por empresarios. El tipo de personas que Google y Marissa Mayer no contrataron y no contrataron, comenzaron las compañías que compraron.

Emprendimiento

Cuando compartí el documento con Tina Seelig en Stanford, ella preguntó: "Si las escuelas proporcionaran mejores formas de señalar el potencial de alguien a los empleadores, ¿esto generará menos iniciativa empresarial?" Pregunta interesante.

Imagínese si en un mundo perfecto los reclutadores corporativos encontraran una manera de identificar al próximo Steve Jobs, Elon Musks o Larry Ellisons. ¿Los procesos corporativos, procedimientos y modelos comerciales existentes aplastarían sus talentos innovadores o conducirían a las grandes empresas a un nuevo renacimiento?

El entorno económico

Entonces, ¿qué parte de la señalización (contratación solo por calificaciones de currículum) está influenciada por el entorno económico?

Uno podría suponer que en un período de bajo desempleo, será más fácil obtener un trabajo tradicional, lo que llevaría a un menor número de nuevas empresas, y explicaría por qué las grandes empresas a menudo se fundan durante una recesión. Aquellos que no pueden obtener un trabajo tradicional comienzan su propia empresa.

Sin embargo, otras políticas públicas entran en juego. Entre finales de los años 1930 y 1970, la tasa impositiva estadounidense para individuos que ganaban más de $ 100,000 era 70% y 90% (los impuestos sobre las ganancias de capital fluctuaban entre 20% y 25%). El capital de riesgo floreció cuando las tasas impositivas cayeron en picada a fines de los años setenta. ¿Fue el espíritu empresarial sofocado por altos impuestos a la renta personal? ¿Y floreció solo cuando los empresarios vieron la oportunidad de ganar mucho más dinero por su cuenta?

Dejar una empresa

Algunas empresas nuevas se crean a partir de personas que dejan a las grandes empresas para que trabajen por su cuenta, lo que significa que no estaban tratando de encontrar empleo en una corporación, sino que intentaban alejarse de ella.

Si bien comenzar su propia empresa puede parecer atractivo desde el interior de una empresa, la cruda realidad de arriesgar el sustento personal, la estabilidad financiera, la familia, etc., es un obstáculo difícil de superar. ¿Qué motiva a estas personas a dejar la comodidad relativa de un ingreso corporativo estable y a luchar por su cuenta? ¿Es la misma razón? ¿Su empresa no valora sus habilidades para la innovación y solo las mide en la ejecución? ¿O algo mas?

Educación emprendedora

¿Es el emprendimiento para todos? ¿Deberíamos esperar que podamos enseñar el espíritu empresarial como una clase obligatoria? ¿O está llamando ? Aumentar el número de nuevas empresas solo generará riqueza agregada si quienes inician firmas son verdaderamente más productivos como empresarios.

Lecciones aprendidas

  • Los emprendedores comienzan sus propias compañías porque las compañías existentes no valoran las habilidades que no encajan en un currículum
  • Las personas más talentosas eligen el espíritu empresarial ( limones versus cerezas )

Lea el documento y dígame lo que piensa.

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Esta publicación apareció por primera vez en el blog de Steve Blank, www.steveblank.com