Por qué los líderes deberían comenzar a hablar de fertilidad y flexibilidad

En diciembre, me puse de pie frente a nuestra compañía de 2000 personas y hablé sobre la fertilidad. Podría mentir y decir que todo salió a la perfección, pero no fue así.

Me tropecé con algunos puntos.

Me volví de un tono ligeramente vergonzoso de rosa ?

Y confesé que los años de la escuela católica me dejaron lamentablemente desprevenido para este momento de mi carrera.

Así que créanme cuando les digo que hablar de fertilidad en el trabajo lleva tiempo acostumbrarse.

Es incómodo. Se siente como un retroceso a la educación sexual de séptimo grado para gerentes y empleados por igual. Se trata de querer hacer las cosas bien por padres solteros, padres adoptivos y colegas LGBTQ, por lo que desea que la terminología y el enfoque sean lo más inclusivos posible. Y luego está la incertidumbre sobre las normas legales, sociales y geopolíticas. La fertilidad es un tema difícil, por lo que la mayoría de los líderes no dicen nada en absoluto.

Pero no me obligué a tropezar torpemente a través de este tema solo por diversión. Hice esto porque creo que la fertilidad se está convirtiendo rápidamente en uno de los principales factores diferenciadores de los beneficios corporativos y un tema cercano y querido tanto para los candidatos como para los empleados.

Por qué los líderes deberían estar hablando de familia, fertilidad y flexibilidad

Los estudios muestran que 50 millones de personas en todo el mundo experimentan infertilidad y 6 de cada 10 parejas dicen que mantienen los desafíos de la infertilidad lejos incluso de sus familiares y amigos. Del mismo modo, la friolera ? de la fuerza de trabajo estadounidense quiere más flexibilidad y, sin embargo, existe un estigma al solicitar y aprovechar acuerdos de trabajo flexibles.

Los datos sobre flexibilidad y fertilidad transmiten un mensaje claro: hay un gran porcentaje de personas en todo el mundo que desean hacer crecer a sus familias y tienen dificultades para hacerlo. Y cuando tienen éxito en el crecimiento de sus familias, están luchando por equilibrar la carrera y la familia de una manera que funcione para ellos.

Los temas relacionados con la familia, la flexibilidad y la fertilidad son primordiales para muchos de nuestros empleados. Y como líderes, es hora de superarnos e iniciar la conversación.

Recientemente, nuestra directora de reclutamiento compartió la historia personal de su familia sobre la lucha contra la infertilidad y quedó asombrada por la cantidad de empleados, candidatos, clientes y socios (de todos los géneros y orígenes) que se acercaron con su apoyo, experiencias personales e ideas para ayúdenos a mejorar lo que ofrecemos y cómo apoyamos a los empleados con fertilidad.

Hablar sobre la familia, la flexibilidad y la fertilidad lleva algo de tiempo acostumbrarse, pero es lo suficientemente importante como para que valga la pena potenciar la incomodidad. ¿Por qué? Dos palabras: Reclutamiento y retención.

Un estudio reciente de Fractl encontró que en la lista de beneficios que importan significativamente para los empleados, la flexibilidad representa cuatro de los cinco principales factores de consideración, y la atención médica de alto nivel y el permiso parental remunerado tienen un alto rango en lo que más les importa a los empleados.

Liderar sus esfuerzos de reclutamiento y retención al hablar sobre cómo su empresa apoya a las familias es una gran oportunidad para que las empresas obtengan una ventaja al atraer y retener al mejor talento.

Y el mejor talento no son solo los graduados universitarios ambiciosos de las escuelas Ivy League. Encontrar el mejor talento significa una voluntad y un compromiso de identificar y desarrollar grandes líderes más allá de las ferias de empleo del campus y las aplicaciones de entrada:

  • JetBlue ha involucrado a madres que trabajan para construir un equipo de atención al cliente de primera clase.
  • Fiserv ha utilizado la flexibilidad como palanca clave para atraer a los miembros actuales o anteriores del ejército de los Estados Unidos.
  • El programa de regreso al trabajo de Deloitte respalda a las personas que regresan a la fuerza laboral después de dos o más años y las combina con opciones de trabajo flexibles.

La infusión en su lugar de trabajo con flexibilidad para todos puede ayudar a cerrar la brecha de género, pero el impacto potencial se extiende más allá del género. Si le interesa formar una fuerza laboral talentosa que sea diversa, incluyente y exitosa, los beneficios que se dirigen a la familia, la flexibilidad y la fertilidad deben ser una parte clave de su estrategia.

Comenzando la conversación

Mi primera (e incómoda) incursión en hablar con nuestra compañía sobre la fertilidad fue que HubSpot está ampliando su licencia parental y ampliando sus beneficios para ayudar a cubrir los costos de la congelación de óvulos. Pero incluso si su empresa no puede ofrecer este tipo de beneficios, los líderes aún deberían tener esta conversación.

Dirás algunas cosas mal.

Incluso podrías sonrojarte un poco.

Pero mis colegas respondieron con amabilidad … el tuyo también lo hará.

Los temas relacionados con la familia, la flexibilidad y la fertilidad ya son lo más importante para su equipo. Es hora de que sea bueno hablar de ellos en el trabajo.

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